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校打印室的单位成本及对策 成员：王继伟 孙备启 王荷琴 目录 第一部分 计算单位成本 第二部分 进行本量利分析 第三部分 提出相关对策 两种业务一年的间接计入复用情况 两种业务一年的直接计入费用情况： 两种业务的单位成本： 打印的单位成本 ： 复印的单位成本： 第二部分 进行本量利分析 行业SWOT分析 第二部分 进行本量利分析 成本－业务量的关系 首先分析打字复印室的固定成本： 电脑的折旧费用 打印机的成本折旧 房屋租用成本 人员雇用成本 物业费用 固定成本总额为每年37350元。 第二部分 进行本量利分析 保本点的确定： 打印与复印业务的单位变动成本为0.036元， 因此对复印室的保本分析来看，每个复印室的业务量为0.036X﹢37350＝0 即每个复印室的打印与复印的张数要在1037500张以上才能保住盈利。  第二部分 进行本量利分析 毛利润： （1968300－1037500）×0.1＝93080元 如果想追求更多的利润，必须加强业务的多元化和提高自身的竞争力方面来获得较大的利润空间。 第二部分进行本量利分析 综合保本销售额=固定成本总额／加权平均边际贡献率 一、因素变动对保本点和保利点的影响 ；二、因素变动对安全边际的影响；三、因素变动对利润的影响 。 销售量、单价、单位变动成本和固定成本的变化，都会对利润产生影响。当这种影响是消极的且达到一定程度时，就会使企业的利润为零而进入盈亏临界状态；如这种变化超出上述程度，企业就转入了亏损状态，发生了质的变化。 第三部分 提出相关对策 首先，在有限的资源下要提高服务人员的服务意识，尽量快速高效地完成工作。 其次，积极拓展业务。比如主动联系各个班级的学生代表，发现更多需求。 第三部分 提出相关对策 第三部分 提出相关策略 经营分析小结 行业分析：本行业毛利润空间小，要靠数量多品种经营取胜。 竞争战略：差异化战略。在细分市场有明显的核心竞争力，能推出自己的特色更好。 Thank you! * * 12950 合计 450 物业费用 12950÷1968300＝0.0066 分配率 12000 房屋租用成本 500 复印机的设备折旧 金额（元） 项目（年度待摊费用） 成本计算 0.050232 单位平均成本： 0.0502268 复印单位成本： 0.0502358 打印单位成本： 21870 合计 9720 复印 12150 打印 营业收入： 10985.7 营业成本合计： 7873.2 小计 4374 用墨 3499.2 纸张 变动成本： 3112.5 小计 37.5 物业 2000 人员 1000 房租 41.67 打印机 33.33 电脑 固定成本： 43492.8÷874800＝0.0497 复印业务的直接费用分配率 43492.8 基本生产成本－复印业务 合计 51766÷1093500＝0.0473 打印业务的直接费用分配率 51766元 基本生产成本－打印业务 合计 理论传承危机 文字 文字 理论传承危机 文字 文字 0.0563元／张 0.0539元／张 准入门槛低，可能有实力雄厚的资金兼并取代 价格优势，可以进行业务拓展。 威胁 机会 规模小设备老化 人数相对固定，没对外业务 师生资源优势 文化理论优势 劣势 优势  第二部分进行本量利分析 然而实际情况确是在校园人数相对固定，业务量总数拓展空间不大的环境下进行竞争。 粗略的估计校内的总共打印和复印的张数，如果在竞争水平和技术能力相当的情况下，六个复印室均分市场的业务量来估算 每个复印室的份数是1968300张。这样单纯的业务量是足以维持每年度的日常经营开销的。 。 1 以顾客为关注焦点，推进全员营销。 2 创新技术，再造技术竞争新优势。 3 掌控学生资源手段。 4 创新管理，推进灵活服务、高效管理。