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论中国后发型企业国际化区位选择策略 香静怡 目 录 引言 中国后发型企业国际化区位选择的理论分析框架…………………………1 中国后发型企业国际化区位分布现状……………………………………1—2 中国后发型企业国际化区位市场选择分析………………………………2—4 以华为为例的国际化区位市场选择………………………………………4—6 中国后发型企业国际化区位选择策略……………………………………6—7 引 言 随着经济全球化，中国企业走出国门实现国际化成为浪潮。在最初的国际化阶段，中国很多企业在缺乏经验和理论指导的前提下，不知道如何去选择合适的国际市场进行发展，因为缺乏对国际市场和自身优势的系统认识，不少中国企业走了弯路。但随着时间推移，一批中国企业在国际化发展逐渐成长起来，积累的经验也越来越丰富，从事国际化发展的方式多样化。但是毕竟中国企业仍然处于国际化的初级阶段，国际化方式以出口为主，国际化区位主要集中在亚洲。本文就中国后发型企业的国际区位现状进行了分析，阐明了利弊，然后又引用我国高新技术企业华为公司成功的国际区位的选择案例进一步说明，我国企业国际化区位的选择策略是全方面、多元化格局，要平衡企业自身的战略动机、相对优势、所在在国际化阶段、东道国区位环境等因素做出的选择，而且选择是动态发展的。 中国后发型企业国际化区位选择的理论分析框架 （一）中国后发型企业