薪酬管理理论与实务_02战略性薪酬管理研讨.pptVIP

第二章 战略性薪酬管理 本章学习提要 薪酬战略观点关注的是薪酬方式如何能成为企业竞争优势的源泉。薪酬战略是随企业战略的改变而变化的，从更高的角度指导企业的薪酬策略的执行。现代战略薪酬更加强调灵活性和激励性。 第二章 战略性薪酬管理 学习目标 理解战略性薪酬管理内涵和作用 掌握战略性薪酬管理体系和原则 能够分辨薪酬战略与企业战略之间的关系 了解传统薪酬战略以及现代薪酬战略 了解制定战略性薪酬管理的步骤 引例 这里摘录了一家著名高科技公司中国分公司薪酬福利部总监的两段话。 “薪酬福利的设计是科学和艺术的结合。薪酬最直接反映的就是数字，无论是个人工资、月工资、平均工资还是企业的LABOUR COST都是数字，需要利用科学的方法和工具来帮助制定科学的目标。艺术方面主要是平衡问题，很多时候薪酬工作就是要去BALANCE期望值。薪酬管理归根结底是期望值管理，其关键就在于你如何管理员工的期望值，要把薪酬福利同员工的业绩以及公司战略等联系起来，通过薪酬福利政策的制定，去引导和激励员工做出更好的业绩。” “薪酬战略要有正规硬性的制度平台作支撑，要基于公平、公正、公开的原则，将包括提升、加薪在内的所有体制、政策透明化；但我们更希望薪酬能够支持公司高绩效文化，薪酬设计跟上PERFORMANCE MANAGEMENT相关的，重点鼓励那些公司或部门所推崇的行为。薪酬要看是广义的还是狭义的，如果从整体回报的角度看，除了现金、福利部分，还有工作环境、发展机会等，从TOTAL REWARD的角度综合来看，我们还是有优势的，在有关“大学毕业生最想进的公司”的调查中，我们在外企中名列第一。” 第二章 战略性薪酬管理 第二节 薪酬战略 一、战略性薪酬管理的内涵和作用 （一）战略性薪酬管理的内涵 1．战略的含义 第一层含义是指企业如何适应变化着的内外部环境；第二层含义是指企业如何实现其愿景和目标。因此，从战略视角来看待薪酬管理，就是要使薪酬管理既能适应内外部环境的变化，又能够帮助企业实现其愿景和目标。 2．战略的特征 公司战略；经营战略；功能战略 3．战略性薪酬管理的含义 战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。 一、战略性薪酬管理的内涵和作用 （二）战略性薪酬管理的作用 1．对提升组织绩效的作用 （1）降低人工成本。 （2）吸引和留住人才。 （3）引导员工行为。 （4）促进劳资和谐。 2．对企业竞争优势的作用 （1）价值性。 （2）难以模仿性。 （3）有效执行性。 二、战略性薪酬管理体系 二、战略性薪酬管理体系 （一）薪酬战略目标体系 1．特征目标。 2．态度与行为目标。 3．管理目标。 二、战略性薪酬管理体系 （二）薪酬政策体系 1．薪酬水平政策 2．薪酬结构政策 3．薪酬组合政策。 4．行政管理政策。 第二章 战略性薪酬管理 第一节 战略性薪酬管理概述 一、企业战略与薪酬战略 （一）公司战略与薪酬战略 1．成长战略 2．稳定战略或集中战略 3．收缩战略或者精简战略 （二）竞争战略与薪酬战略 1．创新战略 2．成本领先战略 3．客户中心战略 二、传统薪酬战略 （一）传统薪酬战略所存在的主要问题 1．薪酬战略的目标欠合理性 2．薪酬结构存在不实用性 3．基本薪酬导向的不适应性 4．激励性和灵活性比较差 三、现代薪酬战略 （一）全面薪酬战略的基本内涵 1．基本薪酬 2．可变薪酬 3．福利 （二）全面薪酬战略的主要特征 1．战略性 2．激励性 3．灵活性 4．创新性 5．沟通性 （三）建立全面薪酬战略的步骤 1．全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响 2．制定与组织战略和环境背景相匹配地战略性薪酬决策 3．将薪酬战略转化为薪酬实践 4．对薪酬系统地匹配性进行再评价 【本章小结】 本章通过引入战略性薪酬管理的内涵和作用，介绍了战略性薪酬管理的体系与流程以及所需要达成的目标，重点介绍了企业战略与薪酬战略之间的关系，并一一列举薪酬战略应如何支持不同企业战略，使其得以顺利实施。本章同时还介绍了现代薪酬管理战略新的发展趋向——全面薪酬管理等内容。 练习题（一、单项选择题） 1、公司战略通常不包括（ ） A. 激励战略。 B. 成长战略。 C、稳定战略。 D、收缩战略。 2、成长战略关注的是（ ） A. 自身力量的增强和自我扩张。 B．提升创新。 C. 促进团队建设 。 D．以上都不对。 3、成本领先战略实际上就是（ ） A. 内部公平战略。 B．低成本战略。 C．竞争力战略。 D．激励战略。