北大纵横-陕西美城地产服务有限公司战略规划报告资料简介.ppt

* * 为了形成高水平的销控管理能力，美城机构应该采取一系列举措 明确销控管理职能 在组织设置中，明确销控管理职能，将销控管理的工作内容落实到具体的岗位 1 建立完善的定价机制 对于市场化的房地产产品，以成本核算为基础，考虑开发商产品的策略和定位，以及其品牌的溢价等因素，制定科学合理的价格 充分收集市场信息，研究市场行情，制定符合市场的定价机制 完善定价评审机制和折扣评审机制 3 建立健全销控管理程序 充分考虑销控全过程的管理要求，制定销控管理程序，并进行动态的优化 在销控活动中定期或不定期的对相关程序的执行情况进行检查 2 由于前期全国房地产市场的黄金十年，美城机构销控管理的要求并不是十分迫切；但随我国房地产行业成熟度的提高，销控管理的重要度将显著提高；因而在近期美城机构应该加紧销控管理的职能建全，流程制度建设，并探索合理的定价机制 导读 项目进程与工作回顾 总体战略规划 业务战略 职能战略 -战略管控体系 -组织管控战略 -人力资源战略 -营销战略 -其他相关战略 战略实施计划与动态调整机制 战略总结及下阶段工作安排 美城机构应进行企业文化建设，树立“担当社会责任”形象和“狼群文化”组织氛围的企业文化，为公司战略落地提供文化支撑 企业文化是由理念文化、行为文化和视觉文化三个层面组成 企业文化建设总目标： 公司全体员工都知晓、认同公司的使命、愿景、核心价值观，形成狼群文化的组织氛围 全体员工将文化理念的要求具体落实到日常工作行为中，逐步形成习惯性的思维模式和行为模式； 内外兼修，形神兼俱，积极向社会公众、政府、各类组织、合作伙伴传播公司文化理念和利益相关者承诺，塑造鲜明的美城机构形象 形成美城机构统一的、共享的核心理念体系，指导公司改革、发展、和谐、稳定等各项工作 全体员工普遍知晓、认同公司倡导的理念体系及其行为要求 理解公司倡导这些理念的现实原因，理解各个理念之间的内在联系 把公司倡导的理念体系内化为个人价值观，指导自己的行为 理念识别 建设目标 完善与企业文化理念相一致的制度体系，引导、规范、激励员工形成符合文化落地要求的行为 界定各级管理人员的领导行为标准，统一广大员工的基本行为规范 行为识别 建设目标 建设统一的视觉识别系统，引导各利益相关方形成一致的企业形象认知 加强企业文化对外传播，提升外部利益相关方对美城机构文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象 视觉识别 建设目标 分两个阶段实现企业文化战略目标 企业文化体系建设 优化完善理念系统 建设行为识别系统 建立视觉识别系统 保障体系建设 建立企业文化建设组织 企业文化理念宣贯 企业文化研讨营（中高层领导） 企业文化大讨论（全体员工） 企业文化实践 主题活动：不良文化改进 相关制度梳理和建设 现有制度匹配性审查 开发企业文化评估指标和评估工具，建立企业文化评估流程和机制 制定年度企业文化建设工作表彰制度 建立激励机制与培训机制 第一阶段（奠基础、搭框架） 第二阶段（文化落地） 健全保障体系 健全并持续优化企业文化建设的组织结构，明晰职责分工，理顺跨部门工作协调机制 建立、健全企业文化建设的资源投入机制，完善企业文化建设的相关制度 企业文化实践 继续开展主题活动（如：企业文化节） 建设主题文化（如：成本文化、执行文化等） 固化经验交流 召开企业文化建设经验交流（表彰）年度会议 组织开展企业文化建设员工座谈会 评估建设成效 以各项企业文化落地措施的贯彻落实、各类企业文化建设活动的完成情况为对象，强化过程性专项监控和评估 以企业文化落地目标实现与否为导向，实施结果性评估，推动企业文化建设的持续改进 通过企业文化评估，对企业文化理念予以丰富、完善；检讨文化落地路径和措施的适当性，必要时予以调整、优化 完善激励机制与培训机制 综合考虑公司的总体战略、信息化现状以及房地产服务行业的信息化应用趋势，美城机构还应确立信息化战略 美城机构 总体战略 业务战略 相关职能战略 美城机构信息化现状 诊断结果 房地产服务行业信息化应用趋势 房地产行业信息化解决方案 美城机构 信息化战略 美城机构信息化战略 信息化建设的原则 信息化建设的目标 信息化建设的重要举措 反过来，美城机构的信息化战略必须支持公司的总体战略的实现 为实现美城机构的信息化战略目标，应该采取一系列举措 完善信息化管理职能 在组织设置中，体现近、中、远期信息化管理的职能，并落实到具体岗位，明确岗位职责 1 建立健全信息化管理的相关规章制度和程序 制定信息化建设的相关规章制度及程序，如信息化建设需求提出、审批、实施等方面 制定公司统一的信息化建设的技术标准 2 制定信息化建设的年度投资计划，并评估执