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集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 培训背景概述：—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案： 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；、、、择内训或外出参加公开课方式，；、全体员工参加公司企业文化培训;、采用内训与光盘结合的形式，培训部组织和跟踪考核；新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与培训使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部教学或个月不得低于一次。培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责针对培训工作的细节，人力资源部 6、培训费用：约需万元。目标实施注意事项： 、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。、 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）、建立员工自主学习机制目标责任人：第一责任人：人力资源部协同责任人：培训专员） 实施目标需支持与配合的事项和部门： 、、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。 管理人员 专业技能人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 专业技能提升 企业文化培训 公司发展史（半天） 2 上市公司法律法规学习，行业前沿信息 企业文化方面， 忠诚度 现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(半天) 3 创新能力、战略管理及领导力提升 管理能力 职位说明书、任职标准学习 公司战略规划和规章制度（半天） 4 职业经理技能提升 团队协作能力 读书活动，认同企业文化方面的一些书籍 可以凝聚团队精神，如拓展训练方面等 5 考察、学习，对直接下属的辅导 继续教育 自主学习 入职训练（1-2天） 根据上述方案2006年度培训计划如下（培训费用另计） 一、参加培训人员集团各公司、各中心部门人员，包括：办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门，XX，XX、XX、XX、XX五个子公司。 二、培训计划 ◆控股公司统一安排： 1、大型培训课程计划 （1）、日语：用语、日常沟通 （2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力 （3）、非财务人员的财务管理 （4）PTT培训师培训 （5