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酒店抵押贷款融资
酒店经营权抵押贷款融资
酒店经营权抵押贷款融资,项目抵押,债权股权质押,要求抵押充足。
没有任何前期费用 我们只做一手项目;对接法人,谢绝中间人
必须股权清晰,抵押充足,项目抵押,股权质押,资金专款专用(监管)
房地产、政府平台项目,PPP,BOT,BT融资,实业类项目、高新项目、工程项目投融资,基础建设、矿产开发项目、水资源开发项目、旅游环保项目、资产重组与兼并项目、机器设备改造与升级项目等等实体项目。(发展中期,已有前期投入的项目)
酒店经营权抵押贷款融资
酒店抵押贷款
酒店项目贷款
酒店经营权抵押贷款
酒店贷款
酒店融资方案
酒店融资方式
酒店如何融资
酒店投融资模式方案
酒店融资租赁方案
酒店融资租赁
酒店融资
酒店债权抵押
A·土地出让/抵押
B·金融产品融资
C·酒店开发模式
所有权的转让
1
产权酒店
股权酒店
经营权的转让
2
委托经营
合作经营
带资管理模式
使用权的转让
3
分时度假模式
快速变现能力强李总
地块购得
酒店开发周期
地块待开发融资
酒店实际开发
具备快速变现与持续盈利兼顾
酒店地产融资变现方式
土地出让是将酒店用地直接转让给另外的投资商,该方式开发商无须承担酒店的建设费用,规避酒店建成后的后续运营风险,但也会因此而损失酒店后期经营带来的利润
酒店用地直接转让
投资商(开发商)
其它投资商
具体措施:将酒店用地直接转让给另外的投资商
优点:无须承担酒店的建设费用,规避酒店建成后的后续运营风险;
缺点:转让酒店用地的收益远远低于酒店运营成功后的利润;
开发商成本:土地转让总价—土地购买成本—转让过程中产生相关费用;
适用对象:面临资金链短缺的开发企业,不得不靠出让土地缓解资金压力;
特征:投资商(开发商)不具有产权亦不具有经营权
A
酒店变现模式——土地出让
土地抵押贷款是将酒店用地作为抵押而获得银行贷款的融资策略,土地抵押贷款是目前中国最为成熟运作的融资渠道,具备融资成本低,融资资金稳定且较为安全的方式
酒店用地抵押
投资商(开发商)
银行
具体措施:酒店用地作为抵押而获得银行贷款的融资
优点:融资成本低,融资资金稳定且安全;
缺点:办理过程时间较长,土地抵押估值往往过低。
开发商成本:土地购买成本
适用对象:面临资金链短缺的开发企业,不得不靠银行贷款缓解资金压力;
特征:投资商(开发商)不具有产权亦不具有经营权
A
酒店变现模式——土地抵押
获得银行贷款
案例——华侨城地产将旗下的一些商铺、写字楼、厂房和国际公寓等收益性物业未来5年的所有租金收益,以6.5亿元的价格,直接出售给相当数量的机构投资者
华侨城项目现金流困难
未来租金收入打包
财务总监林育德
总裁张立勇
中信信托
5年下来租金总收入大约近10亿元
工行深圳分行
华侨城地产将旗下的一些商铺、写字楼、厂房和国际公寓等收益性物业未来5年的所有租金收益,以6.5亿元的价格,直接出售给相当数量的机构投资者
华侨城地产
未来收益打包
中信信托
工商银行
投资者
中信信托则具体承担此次销售。机构投资者纷纷认购,中信信托每收到一个机构投资者的认购款,便将此认购款存入工行深圳分行的专用托管账户,直到6.5亿销售完毕。之后,工行深圳分行则监管华侨城地产相关物业的收益,在未来5年时间里,将租金收益按照机构投资者的认购比例,分配给投资者。
负责监管收益和投资者认购收益分配
案例东部华侨城REITs
酒店变现模式——酒店资产证券化
B
1
酒店变现模式——酒店开发阶段
C
产权酒店
股权酒店
私产酒店
1
产权酒店操作模式中开发商通过销售产权获得资金回笼,业主拥有的产权部分获得的收益分配,使用权衍生的经营权委托于第三方,第三方因此获得佣金
所有权
使用权
经营权
产权酒店
投资客户
开发商
专业第三方
酒店客户
拥有所有权
获得所有权回报
凭借使用权回报
拥有使用权
拥有经营权
获得经营权回报
产权酒店组织关系构架
开发商利润-投资合同期内,开发商占有使用权因此获得收益分配
投资收益-业主拥有的产权部分获得的收益分配
使用权衍生的经营权委托于第三方,第三方因此获得佣金。
酒店开发阶段——产权式酒店
C
产权式酒店的利益分配
产权式酒店拥有较为成熟的四种模式,主要的差异体现在业主收益的方式上,现阶段模式二承诺固定的收益为较为普遍的操作模式
模式
产权
管理者
业主收益
业主入住权利
开发商权益
按竭期间
按竭到期后
模式 一
产权完全归属业主
开发商商委托的第三方专业酒店管理机构
月收益用于抵冲供楼款
根据经营状况每月收取净收益+浮动分红
每月可入住若干天
参与酒店利润分配
模式 二
承诺因定收益无分红
获得承诺的固定收益业主自付供楼款
每月可入住若干天入住不影响收益
参与酒店利润分配
模式 三
获得承诺的
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