张冰老师个人简介.docVIP

张冰 光大纵横教育培训连锁机构董事长、首席训练师 万亩工业园亚洲铝业营销战略顾问 中国驰名商标湖南晚安家居激励制度设计首席顾问 湖南邵商中小企业资产管理有限公司股权设计总顾问 曾任某世界500强企业营销总监 成长型企业股权激励终身推动者 2004年以来为国内47家上市公司，200多家知名企业提供深度内训服务。曾在多家世界著名外资企业（世界500强）担任营销总监。近10年的企业运作之路，为其管理咨询累积了丰富的企业实践经验。辅导企业包括中国人寿、平安保险、建设银行、中脉科技、苏州三星电子、TCL、海王药业、珍奥集团、上海大众、新大新集团、沐林食品、力元新材料、亚洲铝业、金瑞科技、广电传媒金鹰置业、红旗集团、海利化工、远大空调、三一重工等中外企业。世界500强企业杭州中国人寿邀请张冰老师为其高层进行了12期的职业经理人训练。张老师专精领域在于企业组织发展与人力资源体系的建立、团队精神的塑造、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。擅长于互动研讨，角色扮演，小组演练，体验感悟，潜能激发，成功激励等世界最新培训方式，课程可操作性极强，深受学员欢迎！【讲师风格特点】既有理论高度,又有实战操作性.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.擅长改变学员的思维方法和心智模式.提升学员的自我解决问题能力.授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。在企业管理、营销、 销售管理、 客户关系管理、 执行力提升等领域，具有深度的研究，能为客户提供定制培训服务。 重点收获 模块一 谁来挽救各自为政的企业制度？ 中国票号中传统的“身股机制”； 东西方股权激励的差异； 产权革命的深度与股权激励的高度。 模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系 干股、银股、期权选择什么样的激励方式？ 法人治理模式、法人控股与股本规划。 股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系 控股公司的设立与管理。 员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。 模块三 人----“激励对象甄选” 对岗还是对人? 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ 工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ 股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 模块四 价----“股价增长机制” 如何给企业合理估值定价？ 如何给人员合理估值定价？ 技术管理要素如何合理入股？ 如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率 模块五 量----“股权激励测算” 你的蛋糕有多大？ 从1%到10% 六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 模块六 时----“激励周期设计” 生命周期vs行业特点 股权激励的长周期与短周期 延期支付与股权激励 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？ 模块七 股权激励经典案例分析 创业期股权激励案例 成长期股权激励案例 成熟期股权激励案例 股权架构体系搭建典型案例 法人控股模式精品案例 非上市公司股权布局实战案例 现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、； 模块八 股权激励 方案的设计与完善 激励对象的设定 激励方式的设定 激励力度的设定 激励周期的设定 约束机制的设定 控制权的考虑 退出机制的设定 对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。 模块九 股权激励 相关法律问题 案例分析：股权激励四大争议案例 证监会关于股权激励的有关规定 上市公司股权激励案例分析 财政部国税总局等有关股权激励的规定 会计准则中的股份支付 思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ 模块十 股权激励方案如何有效落地 法律手续的完备； 如何规避员工躺在股份上睡觉？ 推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。 如何建立股改方案有效落地的企业文化 员工培训、动员、方案签约、落地 股改方案落地常见问题与执行工具 【企业股权激励源起】 96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！张冰老师认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业经验国业 课 前 专家诊断 在学员报名后，咱们会排专与学员企业调研，并根据企业类型和行业规模需求分析分组，保证学员课前做好充足的学习准备。 课 中 课程分两个阶段，学习共四天三夜，课程中会针对现场行业进行案例剖析+小组讨论+ 课 后 终身免费复训+咨询专家