绩效管理在项目管理的应用及实践方法5.docVIP

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法 ——以山东鲁能软件有限公司为例 杨生秀，董善江 （潍坊科技职业学院，山东 寿光 262700） 摘 要：从项目管理的过程，结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验，提出项目绩效管理，进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析，总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。 关键词：绩效管理；项目管理；项目绩效管理 中图分类号:F270.7 文献标识码:A 引 言 项目管理是根据项目的具体情况制定计划，通过一定的过程控制手段确保计划在一定的时间、费用和资源限制条件下保质保量地完成。从项目管理的定义中我们可以看出，项目管理的关键是制定好的计划，并确保计划得以有效的执行，在这个过程中，“确保”是关键中的关键，它既是一个手段，也是一个过程。确保的手段很多，如项目管理五大过程组中的控制就是一个确保项目按目标完成的重要手段。控制作为一项项目活动，贯穿于9大知识领域中的7个领域（即整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理），控制的结果是项目，但直接对象却可以理解为人，是通过控制人来影响结果，从而在管理过程中不断提出变更、改进建议，确保项目的完成，所以项目的控制是对人的控制，也就是项目管理过程中的绩效管理。伴随项目管理过程的是对人的绩效管理过程，即能保证项目计划完成的绩效计划、