绩效考核与薪酬管理论在中小型民营企业的实践与思考.docVIP

华东理工大学MBA学员课程作业 MBA COURSE ASSIGNMENT Course Name / 课程名称: 绩效考核与薪酬管理 Lecturer Name / 讲 师： 吴冰 Class / 班 级： 研究生企业管理专业08秋季班 Student Name / 姓 名：黄 水 长 Student I.D. / 学 号： PM081133 Date / 日 期： 2010-5-6 绩 效 考 核 与 薪 酬 管 理 理 论 在中小型民营企业的实践与思考 ----- 一个小型民营企业的薪酬制度改革之路 S公司位于苏南临近上海的一个小镇上,得益于2001年当地政府的28条富民政策,当年成立,次年投产,2002~2004年,整个中国的劳动力状况是供大于求,员工的普遍工资都比较低,而且变动幅度很小,2005年以后,劳动力资源开始紧张,人员流动率逐年上升,为了留住核心员工,S公司数次改革公司的薪酬制度.以下是它的几个实践阶段。 第一阶段:计时工资阶段(2002~2003) 具体做法是:新员工试用期3个月,每个月的基本工资分别是:400元,500元,600元,转正以后基本工资为700元;管理人员的工资依照不同的级别