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日本企业经营模式利弊分析及对的启示 内容提要　日本在第二次世界大战失败后, 不到三十年的时间, 便俨然以经济大国的姿态屹立于世界东方, 被称之为“日本奇迹”。在日本, 作为市场经济的微观经济主体的企业, 极富活力, 与其独特的企业经营管理模式是分不开的。本文试图通过对日本经营管理模式的分析, 寻找对我国国有企业的经营管理有益的启示。 关 键 词　企业经营管理模式　日本　中国 日本的企业经营管理模式, 很有自己的特色,最突出的表现为在企业内部实行资本和劳动力配置的市场机制。它不同于西德、美国企业管理模式, 而是立足于日本本国企业管理的传统经验, 兼收美、欧现代化企业管理模式的合理内核, 形成了有民族特色的以“人”的中心的合作型企业管理模式的合理内核, 即建筑在集体主义经营、终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会等“四大支柱”之上的企业管理模式。 1. 集体主义经营 日本企业的集体主义经营主要表现在“全员管理”上, 例如集体决策、全面质量管理等。这种管理方式的基础是“感情管理”, 它是由日本的“家族主义经营”演化而来的。集体主义经营剔除了“家族主义经营”的不合理的部分, 保留了它的合理内核。统一和谐的“感情”和现代企业的严格的规章制度使日本企业具有了很高的活力。 2. 终身雇佣制 终身雇佣制从 19 世纪明治时代开始出现, 在第二次世界大战后得到了全面的推广和应用。职工一旦进入企业, 即对企业宣誓永远忠于企业, 把自己的一生交给企业。职工一般不会轻易辞职, 企业一般也不会随便解雇职工。终身雇佣制对于日本企业的发展起着十分积极的作用: 1 提高了职工对企业的归属感, 使职工不仅忠于职守, 而且在感情上也与企业融为一 体。 2 企业引进新技术不会威胁到职工就业, 所以, 职工对技术革新采取积极支持和合作的态度,促进了日本企业的技术发展, 提高了企业的效率。 3 由于企业内部雇佣关系稳定, 企业可以对职工进行大规模的教育投资, 并且可以取得可靠的投资效果。 3. 年功序列工资制 日本的年功序列工资制是一种根据职工的年龄、学历、能力、效率和在一个企业内连续工作的年限来确定提薪和晋级的制度。它的特点是: 评定工资时资历是核心, 职务与工资的联系松散, 不同的职务间及职员与工人间工资的差别较小, 这就迫使企业职工固定在一个企业中服务, 以免在经济收入和社会地位上蒙受损失。年功序列工资制作为巩固终身雇佣制的一种 形式, 也对企业的发展起着积极作用: 1 鼓励职工在企业内长期就业, 提高了企业内部职工的稳定性; 2 由于职务与工资的联系松散, 因此, 企业内部职工的岗位轮换及职务变动较易进行; 3 由于不同职务间及职员与工人间的工资差别较小,所以, 提高了全体职工的同质感, 有利于相互交流信息和建立协作关系; 4 尽管提薪和晋级是年功序列的, 但随着职务的上升, 职工间的竞争也日趋激烈, 因而有助于长时期地强化职工的竞争意识。 4. 企业工会 日本工会的组织形式是“按企业建立工会”,无上级、无下级, 组织的范围就是本企业, 而且职 员和工人同属一个工会。在企业工会的组织形式下, 劳资关系的特征是通过劳资协商制度来沟通劳资间的意见。劳资协调的议题除了劳动条件外,还有企业的经营方针、中长期计划等内容。此外,在工会的内部也频繁地交流有关劳资协商的内容、工会活动信息, 以求得工会内部意见的一致。这样, 不仅在很大程度上加强了劳资间事先信息交流, 调和了相互间的意见对立, 而且由于内部广泛的信息交流加深了工会会员对企业经营状况和经营方针的理解, 更多地卷入了企业的经营活动。除了上述“四大支柱”, 日本企业在管理上采取的岗位轮换制和小集团活动, 在企业内建立的教育体系以及企业的福利制度也是很有特色的。岗位轮换制是一种让职工在企业内各部门间轮换工作岗位, 使其在各部门广泛积累职务经验的制度, 这一制度对本企业发展起着积极的作用: 1 由于职工积累了各部门的职务经验, 因此, 当他晋升管理职务后, 就能从企业的整体出发进行决策和执行战略; 2 通过岗位轮换培养了职工广泛的业务能力, 使其能适应技术革新等经营环境的变化, 加深对工作的认识; 3 经常变换岗位使企业不必采用具体的业务指导方式, 也不需要十分明确每个人的职务内容和权限责任, 整个工作进程富有弹性, 在一种整体的默契下, 各人之间,部门之间相互补充, 从而大大提高整个企业的工作效率。日式经营模式的长处 　　日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展。日本的经营模式有几个优点： 　　第一，产品质量高而成本低。很多日本企业都有这样的信念：因为自己的公司采用了比竞争对手更好的经营手段，所以能够同时做到产品质量最高与成本最低。 　　第二，通过附加各种机能来生产更多的新产