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增进了解人力资源工作(社会实践论文) 作者：湖畔流萤 内容摘要： 暑期在腾辉电子有限公司实习的三天，让我接触到了人力资源管理相关的知识，也因此形成了对人力资源管理方面的兴趣。所谓“兴趣是跨出步子的开始”，正是兴趣让我有了继续探究的动力。兴趣使得我在相关的书籍里面探究，继而让我对这个部门的工作产生了一定的思考。思考的既有关该企业，也有关于我国企业的现状。 关键词：人力资源；企业；管理 人力资源管理在我国发展的并不理想，而相应的管理经验也借鉴于已成体系的西方。然而，人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使组织具有相对高素质的人力资源的综合水平。人力资源管理的相关概念的界定所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。以人力资源管理的主要工作内容——规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、人员培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理等二、人力资源管理问题（一）我国人力资源管理现状 （二）人力资源相关问题 1、什么是大人力资源观？ 大人力资源观强调的是以系统、全局的观点来看待人力资源问题，即跳出人力资源的圈子看人力资源。不把人力资源局限于相关的部门，不把人力资源管理封闭于狭小的领域，而是把人力资源管理作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。 2、人力资源管理部门在企业中的重要作用有哪些？ 所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。 专业从业人士认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。 招聘录用 只有当人力资源启动的时候企业才能真正的启动。很显然，只有当将各种职位相称的人招入公司的时候，公司的各个部门才能开始运作，也才能形成完整的企业架构。从另一个角度来讲，人力资源部门是确保人员的个人素质和群体素质的保障。只有现代的管理理念才能够帮助企业在现今的市场中村存立下来，优秀的人才才会为企业创造出无穷的财富。人力资源部门帮助公司挑选优秀的人才才能真正帮助企业取得人才上面竞争的优势。 员工培训 培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。只有设立人力资源部门这样一个对于市场经济变化敏感的部门，才能帮助企业在变化之中顺应时事，避旧除陈，掌握先机。员工也能真正在培训之中，不断掌握最新的技术或者管理办法，提高自身的水平。 绩效考核 绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。 三、关于人力资源工作的几点看法 首先，企业决策者应该改变看法； 结合三天的暑期实践，我并不能够将每件事情都看得通透，但是，我想在参照了我国企业的确实状况之后，我还是能够揣测点企业管理者的想法的。作为企业决策者始终没有把发展员工自身水平看成企业发展的一个目标，始终认为员工就是“打工者”的身份，员工的工作只是为了酬劳。我知道，最初的“经济人”的观念正是西方传过来的，但是，现在人家已经开始看重员工的发展，而我们始终忽略了员工的发展，忽略了员工的内在酬赏。想要解决这样的问题，我个人有这样一些建议： 按年资给予老员工一定的奖励，这样才能把老员工留住，才能使整个企业处于稳定的状态。 给予优秀员工一定的荣誉称号，尊重员工。荣誉称号可能不是实际的奖励，但是绝对能够鼓励其积极性。 由专门的管理教育者定期给领导开讲座，解放他们的思想。明白培养员工、留住员工才能使得企业蓬勃发展。 为了让领导放心，进一步规范企业的制度。让技术人员签订保密协议，要求其