钟海涛——目标与计管理-12H课纲.docxVIP

目标与计划管理 课程背景： 目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。有目标还不行，还必须将目标进行分解，分解到每个部门、每个人，分解到月、周、日，这要靠计划，计划管理。 MBO就是通过目标及标准的规划、执行、考核与改善，以提高员工及部门的绩效成果，并关注员工能力与心态的发展的管理过程。管理者善于有效地使用目标来管理员工，就可以使自己的管理效能达到最高水平，从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。 适合对象：追求卓越的当代企业管理精英 培训目标： ? 通过学习，使学员认清目标管理与公司整体制度之关联； ? 使与会者认识到目标对企业、个人的意义与作用 ； ? 经过互动课程，认识到MBO 的内涵与意义； ? 使与会管理者掌握推行MBO的六个要点； ? 探讨企业推行MBO的难点，掌握MBO体系展开的五个步骤及其具体方法与技巧； ? 通过探讨推行MBO来自下属的阻力，掌握辅导下属设定目标的方法； ? 了解计划的概念与关键作用； ? 认识到计划在分解目标中不可替代的作用； ? 熟练掌握做计划的步骤； ? 掌握剥洋葱法、决策树（又为多杈树）等计划管理的工具； ? 掌握PDCA循环、查核等执行计划的工具与方法； ? 了解时间管理在计划执行中的作用，掌握经典的四象限管理法，促进计划高效执行。 课程特色： 实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。 课时设置：12H (2天) 课程大纲 上 篇：目标管理（ MBO ） 第一讲 目标的内涵、意义与作用 一、目标是什么？ （目标的定义） 思考：目标意味着什么？ 二、我们为什么不愿意设定目标 三、企业目标的类型 1、以目标的层次为标准划分 2、以目标的对象划分 3、以目标的功能划分的五大目标 四、目标的作用 第二讲 MBO的内涵与意义 一、什么是目标管理（MBO） 1、 MBO理论的提出 2、 MBO的定义 3、 MBO的內涵 二、 MBO的重要意义 1、对公司而言 2、对管理者而言 3、对员工而言 三、 MBO的三种水平 第三讲 推行MBO的六个要点 一、共同参与制定 1、“共同参与制定”的内涵 2、共同参与制定的好处 3、谨防假(非)目标管理 ——假(非)目标管理的三种表现 二、强调团队合作 1、 MBO的基本思想 2、推行MBO要解决的三道难题 三、必须可以衡量 1、制定目标的误区 2、目标必须是可衡量的三个观点 四、关注结果 五、及时的反馈与辅导 1、反馈的内涵 2、辅导的内涵 3、经理人在推行MBO中的两忌 六、与绩效考核相关联 ——绩效考核必须避免的四种现象 第四讲 如何制定有效的目标 一、 MBO体系展开的五个步骤 二、企业推行MBO的难点 三、设定目标 1、目标设定的SMART要素 2、设定目标的思考导向 3、企业目标设定的四个维度 四、订定/健全各种衡量基准 1、何为基准？ 2、基准的作用 3、基准的内涵及种类 小组研讨：列举人事、业务、研发等指针类基准及准则类基准各10项 4、订定可以执行的标准须把握的要点 第五讲 如何辅导下属设定目标 一、推行MBO来自下属的阻力 【案例研究】云经理把运营部各分店经理们召集在一起，介绍今年的工作目标……一分店店长说。随后，其他经理们提出的销售增长率也都在20%左右。思考：这是一种什么现象？反映出了什么? 1、尽量压低目标，讨价还价； 2、对工作目标无所谓； 3、习惯于接受命令和指示； 4、个人目标与组织目标发生冲突 案例研究：小王的情况属于前述四种情况当中的哪一种？对下属设定工作目标时，你认为最大的困扰是什么？ 二、如何化解来自下属的阻力 下 篇：计划管理 第六讲 计划的概念/特点与作用 一、什么是计划 二、计划的关键作用 三、为什么要做计划——“墨菲法则” Murphys Law 四、计划的种类 五、认识计划的两大特点 1、计划的预见性和可行性 2、计划的指导性和可变性 第七讲 计划如何分解目标 一、计划行动方案 ——做计划的步骤 二、计划管理的工具 计划管理工具之一：剥洋葱法 计划管理工具之二：决策树（又为多杈树） 案例展示：3D公司下达上海分公司2000年销售额比去年增长10%,完成销售一万台产品的任务。 计划管理工具之三：甘特图法 计划管理工具之四：网络图 第八讲 如何有效执行计划 ——执行计划的工具与方法 一、PDCA循环 看电影：多了一颗螺丝帽 ——海尔的OEC管理模式 二、计划执行的四个要点 三、坚持计划执行中查核环节 1、坚持能