提案改善实施规范1.docVIP

目的：不断提升公司各部门效率与品质、降低成本，其它管理的改进；激发全员士气，强化和提升公司凝聚力和员工成就感。 适用范围：本规定适用于各部门提出的合理化改善方案的实施。 定义： 权责：见附件一：《改善提案委员会架构及职责》 流程： 提案人 部门主管 干事 提案委员会 最高管理者 提案实施部门 管制内容 每月底由改善提案委员会主任（行政部负责组织实施，并作为行政部主管职务说明书中规定的必要工作内容之一）召集各委员讨论本月度改善提案实施情况，并根据实际情况制定下一月度改善提案的年度目标及实施方案。 改善提案项目可以从以下范围内选择： 经营管理制度的改善； 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序的改善； 制作工艺优化的改善； 工厂布置的改善； 工、模、夹、治具的改善； 设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 产品品质、服务品质的改善； 物料、零件、产品等搬运方法的改善； 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善； 生活环境及其管理方面的改善； 工作环境的改善； 安全卫生的改善； 其它有利于公司经营等事项。 提案提出： 提案人提出改善提案时至部门主管处领取【改善提案报告表】，将拟提案之提案填写清楚：提案主題力求简明扼要，內容须详尽说明现行做法、缺失及具体之改善方案，必要时加注改善前后的图表说明及预估之效益比较资料。 二人 含 以上共同提案时,应推选一人做