改新员工入职培训计划方案(初稿).docVIP

绿洲复材企业入职培训手册 (2015第一版) 前言 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为企业发展的重要推动力。为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争力，特制定本方案。 培训目的 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 培训对象 公司所有新进职工 培训内容 新员工入职培训期2周 （一）公司内部培训 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、组织结构、愿景、使命、价值观、司歌) 员工守则,公司规章制度； 行业概览； 日常考勤制度（如休假、病假、事假等） 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望，薪酬制度：发薪日，如何发放； 劳动合同、福利及社会保险； 职业发展信