（参考）5s操作要求培训.docVIP

实施5S的效果 品质(Quality)方面 消除物品因碰撞,倒塌而破损; 消除不明的长期放置,造成老化或锈蚀; 确保检查工具精度; 消除错交与缺件等不良发生. 成本(Cost)方面 寻找,堆放等无附加价值作业的消除; 设备故障少,配员不间置; 消除漏油耗电等能源损失; 有效运用作业空间; 过多购入品的消除. 交期(Delivery)方面 增进库存管理精确度,及时交货; 削减安全库存及半成品; 消除呆库存; 生产管理(计划,推行)有效贯彻; 换线时间减短,缩小批量; 安全(Safety)方面 消除滑倒,绊倒等伤害; 消除工场事故的发生; 士气(Moral)方面 提升工作意愿; 提倡追求无缺点,无浪费的风气. 其它 获得顾客的信赖; 获取求职者的信心. 5S的基本概念 项目 定义 目的 效果 误解 整理 SEIRI 1明确区分需要与不需要的东西。 2丢弃或处理不需要的东西。 3保管需要的东西。 1腾出宝贵及安全作业的空间。 2防止误用、误送。 3防止变质与积压资金。 4塑造清爽的工作场所。 1是提高效率的第一步 将东西重新排列重新堆积（此乃整列）。 整顿 SEITON 1把要的东西以最简便方式放好。 2将东西标示、定位、归位。 1消除寻找的时间。 2挤出宝贵的空间。 3压缩库存量。 4塑造一目了然的工作场所。 1是物品放置方法的标准化。 将东西整齐的排列（此乃陈列）。