琦顺品牌接受CCTV主持人巅峰问答.ppt

* 琦顺品牌接受CCTV主持人巅峰问答 主持人：我们正处在一个空前的全民创业时代，商场如战场，谋略成就事业离不开发展的战略思维。请问武光生你作为琦顺品牌创始人和山东佑之鞋业股份有限公司董事长，明知道创业是一个艰辛且高风险的事情，为什么当初要选择创业？ 武光生：主持人好，各位嘉宾和电视机前的观众朋友们大家好！我叫武光生，来自山东省青岛市，老家山东临沂，我的企业叫山东佑之鞋业股份有限公司，旗下的高端鞋业品牌琦顺创建于1995年。目前，品牌主要生产各类运动鞋、休闲鞋与新型胶鞋，产品面向不同年龄段。创业之前，我一直从事鞋类产品的代加工制作与销售，对这个行业有着丰富经验与深厚感情，迄今为止将近30年。回首往昔，创业艰辛却无怨无悔。当初选择创业，主要是两个方面原因，社会责任与家庭情感。我希望不再以单一密集型劳动力形式代工别的品牌，而是专注于自己品牌的生产与发展，吸取别家长处、融合自我创新，缔造一个更适合于中国大众的运动休闲鞋品牌，达到安全、科技、美观的产品高度，同时构建国际化品牌格局，提升国产鞋业的美誉度，以此服务社会、致富家乡，能为社会和家乡做贡献是我的荣耀，是我肩负的社会责任。 其次，创业过程中财富与资本的积累，也极大改善了家庭成员的生活品质，能够让家里的老人孩子平安健康、生活无忧，这是我应当履行的家庭责任。 主持人：当初创业有多大把握能够成功？是否应该等到有100％的把握再开始创业？ 武光生：我在创业之前由于一直从事鞋类产品代加工，积累了一定创业资金与行业经验，并非涉足新行业，在技术和市场上比较得心应手。当时就鼓励自己一定要紧跟行业形势、创新产品技术，相信自己能够成功。对于创业的先决条件，我认为应该因人而异、因情况而异，并非有统一模式，100%的把握包括很多因素，要分析后下定论，不是一个简单的是与否问题。如果有行业经验、发展思路和市场优势，唯独缺少资金，那通过正规企业贷款能弥补资金的不足，完全可以创业；相反，如果有充裕的启动资金、技术人员，但是未寻觅到适合市场与消费群体的产品项目，盲目投资某一领域，结果不一定乐观，没有准确市场定位与目标细分，贸然去创业等于将钱打水漂。 100%的创业把握并非每个细节到位，任何事情都没有100%完美，而是核心环节例如技术、人才、市场等方面到位，就等于八九成把握，再加上一两成的勇敢冒险精神，基本能达到自己预期的目标。套用今天很多大企业家的话说叫理性冒险，而不是忽视必要条件，凭一腔热血碰运气。非理性的冒险，结果相当危险。 主持人：你认为创业后的自己和创业前相比，最大的差别是什么？团队管理能力，领导能力，对市场的判断能力，思维方式和身体状况等是否都有变化？ 武光生：创业前的自己有很长时间的代加工经验，但由于不是经营自己的品牌，所以纵然注重产品质量，管理上却几乎一片空白，家庭作坊式的规模注定以劳动力取胜，哪怕质量脱颖而出也是为别人锦上添花。没有自己的企业就没有管理，更谈不上制度和文化。1995年创建了自己的鞋业品牌琦顺，接着建立了大型工厂和企业，品牌和企业的成长过程，也是自己成熟和完善的过程，我从中受益匪浅。 今天，企业在规模和销售上都取得一定成绩，预计年销售额超过亿元人民币。在团队管理方面，伴随企业和品牌的扩张壮大，我不断学习企业管理经验，通过院校进修和专业培训，掌握科学和智慧的管理秘诀，既可以有效提高团队凝聚力又能最大限度提升工作效率；领导能力方面，目前企业分实体工厂、即将上市的公司，以及网络和加盟分销点等，实际需要管理的员工逾千人，各项业务与规章的制定、大小会议方案的定夺，对我本人的领导力是一个很好的锻炼。 *