生产安全手册附件.docVIP

安全委员会组织架构图 共人 总经理安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的法生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 总经理安全生产职责： 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、建立健全的安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 签名： 日期： 主管安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 主管安全生产职责： 1、在组织管理本部门生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本公司的规章制度。切实贯彻安全生产原则，对本部门从业人员在生产中的安全健康全面负责。 2、组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。 3、建立健全并保证实施安全生产责任制、安全操作规程、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励制度和事故调查处理制度。 4、组织从业人员进行定期或不定期的召开安全生产会议，讨论解决生产过程中出现的安全问题，会议应形成纪要并组织实施。 5、保证安全生产资金的有效投入。 6、组织制定并实施事故应急救援预案。 7、对违反安全生产规定的行为或个人，主管有责令改正和处罚的权利。 8、确保安全工作的持续改进。 总经理： 主管（生产经理）： 科长安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 主管安全生产职责： 1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，执行政府有关安全生产的法律、法规、规章和标准。 2、组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。 3、建立健全并保证实施安全生产责任制、安全操作规程、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励制度和事故调查处理制度。 4、组织从业人员进行定期或不定期的召开安全生产会议，讨论解决生产过程中出现的安全问题，会议应形成纪要并组织实施。 5、保证安全生产资金的有效投入。 6、组织制定并实施事故应急救援预案。 7、对违反安全生产规定的行为或个人，主管有责令改正和处罚的权利。 8、确保安全工作的持续改进。 生产经理： 主管： 安全主任安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 安全主任安全生产职责： 1、组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。 2、与培训组协助搞好安全生产培训工作，有责任向各部门传递安全方面的最新消息。 3、负责车间安全检查，对设备设施、工作环境安全隐患及员工违章行为，拿出改善方案。 4、负责事故调查、责任处理及统计工作。 5、负责每月安全生产评比事宜。 6、每月协助安委会负责人召开一次安全工作会议。 7、工作直接向主管负责，确保安全工作持续改进。 主管（生产经理）： 安全主任： 车间主任安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 车间主任安全生产职责： 1、认真执行上级有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组的从业人员的安全、健康负责。 2、根据生产任务、生产环境和从业人员的思想状态等特点，开展事故预防工作，对新调入的员工进行岗位安全教育。 3、组织本班组的从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，发现违章作业，立即制止。 4、经常进行安全检查，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 5、认真执行交接班制度，生产过程中遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。 6、发生工伤事故，要保护现场，立即上报，并组织本班组的从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。对事故预防工作中的好人好事要及时表扬。 主管（生产经理）： 车间主任： 附表7：应急机构图 附表1：安全委员会组织架构图 总经理 经理助理 行政 物控部 营运中心