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金属材料总公司2011年上半年工作汇报 2011年上半年在国资委党委的正确领导下，我公司在极其困难的条件下，确保了公司的和谐稳定，促进了企业改制工作的顺利进行，完成了上级布署的各项任务，现将主要工作汇报如下： 一、公司基本状况 目前公司人数为67人。其中：在岗16人，脱岗7人，离休1人，退休43人。2003年合同到期后移交失业中心人员165人。 公司目前经营流动资金全部由在职职工自筹。 二、上半年做的主要工作 1、和谐稳定工作： 稳定工作长期以来是我公司工作的重中之重。由于公司历史包袱重，无资产，欠职工补偿金、社会统筹金等至今未兑现，潜在矛盾已很日趋突出，稳定工作十分困难，致使公司改制工作进展缓慢。在如此困难的情况下，公司仍然对特困职工定期上门慰问。遇重大节日公司领导都积极主动拜访离休干部和军转干部以及下岗的特困职工，公司领导善于化解内部矛盾和解决矛盾，帮他们解决实际困难，使他们充分感受到公司的温暖和关怀。 公司之所以目前和谐稳定，和领导班子的和谐团结是密不可分的。公司领导班子识大体，顾大局，一心一意办实事，不谋私利。公司在岗人员基本都是党员，他们的党员模范带头作用，也起到了关键性作用，公司上下一心，有劲往一处使，共同保证了公司的和谐稳定。 2、经营工作： 公司目前经营流动资金全部由在职职工集资自筹。在一无资金，二无市场的情况下，我们团结拼搏、自筹资金，并以诚信、服务为宗旨，保证了一批老关系单位的货物供应，取得了相应利润。 3、改制工作： 我们按照市政府及国资委的部署列为32家改制企业，改制基准日定为2010年9月30日。为确保改制工作一次性成功，把工作抓实抓细，吃透上级精神，结合公司具体情况选择改制的“模式”和“突破口”，拿出了相应的改制方案，机构健全，人员到位，积极开展公司资产清查、资产审计，人员安置，公司专门成立企改领导小组，下设两个清算小组，即：人员安置测算小组和资产摸底测算小组。目前公司资产审计、资产评估已完成，不良资产已剥离，2011年6月27日公司的改制方案和安置方案顺利通过了专家论证会，6月28日公司信访评估会和全体职工大会也成功召开，通过无记名投票高票通过了公司职工安置方案，6月30日市政府常委会通过了公司的改制方案和职工安置方案。其它程序也在有条不紊快速进行，在保证大局稳定的情况下，认真、严谨、阳光、又快又好的完成此项工作。 4、党建工作： 在国资委党委的工作部署下，我公司制定了上半年年的党建工作计划。全面推进了争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员和党务工作者等创优争优工作，开展了用“领导方式转变加快发展方式转变”的解放思想大讨论活动，加强了思想建设、组织建设、公司领导班子建设和党员队伍建设，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司又快又好发展提供了坚强有力的政治保障、政治保障和队伍保障。公司全体党员积极开展工作,每周四下午都按时开展党员学习，上党课，认真学习上级部门的各项文件精神，以便与广大党员能及时了解党的最新政策，和党中央始终保持一致。 三、下半年的工作重点： 继续开展创优争优活动和用“领导方式转变加快发展方式转变”的解放思想大讨论活动，高效推进公司改制工作的行进步伐，争取年底完成改制工作，为企业今后的发展奠定良好的基础。 安阳市金属材料总公司 二0一一年七月十五日 述职报告 安阳市金属材料总公司 总经理姚凤翔 我现任市金属材料总公司党委副书记、总经理。为便于上级全面掌握情况，现向各位领导汇报一下： 一、认真学习贯彻落实邓小平理论、三个代表，深入实践科学发展观，在实际工作中始终与中央及国资委保持高度一致，把思想和行动统一到党中央路线、方针政策上来，创新发展，始终把党风廉政建设责任制作为全年的一项重要工作来抓，强化责任意识，加大责任制的落实。 二、企业生存靠经济，稳定、安全靠经济，化解一切矛盾均靠经济支撑。受金融风暴影响，全球经济低迷，钢市疲软，加之国内产能过剩，供大于求的矛盾彻底展露。公司在一无资金，二无市场的情况下，自筹资金，以诚信服务为宗旨，保证了包括山东标准件厂等一批老关系单位的供应，经营业务至今未停止。 三、加强民主管理，搞好廉政建设。以真诚和友谊 建立良好同事关系和社会关系，风