(VI)设计教学课件-a概述.ppt

CI的开发流程图表说明 13 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI 是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业，并非偶发性的即兴之作。 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI的导入 1.具体步骤： 2 导入形式： 14 A.导入时机的确定； B.导入的周期； C.导入的关键性问题； D.CI的投资； E.CI的发布； F.具体项目的导入； G.导入计划的结束； H.CI的实施管理； I.CI的运行维护； J.CI的效果评估。 A.预防型：“日本麒麟啤酒公司” ——面临产品形象力跟不上 时代，员工满足心态的隐患。 B.拯救型：“日本健伍音响公司” ——导入CIS后，实现了业 绩翻两番的神话。 3.导入时机 新公司成立 更换经营者或改变经营方针 企业业务领域扩大或公司合并 开拓国际市场导入新的市场战略 企业形象落后 竞争力削弱 伴随新产品上市时的广告促销 活动、创业纪念日 CI 设 计 的 基 本 概 念 企业 CI 4.导入方法： 第二阶段导入：对多个项目反复依次进行策划、设计、开发。 CI 设 计 的 基 本 概 念 全面同时导入：适合“新成立”的企业，以最强大、最完整的企业形象力和视觉冲击 力产生巨大影响。 注意问题：做好导入前的准备工作，对所有导入时间、导入程序、导入经费等有 完整统筹的规划过程。 阶段性导入：适合有一定经营历史的企业。 第一阶段导入：以形象的形成为目标的VI开发为重点，使企业内外部形象产生新 鲜强烈印象的功效。 CIS战略的导入程序 准备阶段：确立策划机构 → 由策划机构概略性调查 → 呈交CI战略提案 → 签定委托 合同（与外请的专业策划公司就工作内容、工作时间、工作经费等签定合约） 计划阶段：成立CI委员会 → 企业实态调查 → 完成CIS战略总概念策划 → 完成多个 别项目的策划。 制作阶段：确定设计者或设计机构 → 提出设计的基本形态和早案 → 完成基本要素 的开发并编辑基本要素手册 → 应用要素的设计与制作。 实施阶段：导入实施的计划方案 → 对内教育活动的开发 → 对外新闻传达活动。 管理阶段：建立CI战略管理机构 → 定期评估和阶段性总结 → 新领域的开发研究。 CI 设 计 的 基 本 概 念 15 1. 对 内：企业的经营状况，内部的组织，营销的方向，企业经营理念，产品开 发策略，员工素质，工作环境，福利待遇，管理体制等。 2. 对 外：企业公众形象，产品和服务在消费者中的反映，市场位置，竞争对手， 企业宣传效益。 企业实态调查 CI 设 计 的 基 本 概 念 16 CI设计导入的基本原则 运用统一设计和统一大众传播，用视觉一体化设计将信息与认识在传播媒体上形象统一。 A.简化：对设计内容进行提炼。如：VI中构成元素组合结构的优化。 1. 同一性 CI 设 计 的 基 本 概 念 17 B.统一：为了信息传递具有一致性，要注意企业形象统一性。 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI 设 计 的 基 本 概 念 C.系列：对设计对象组合要素的参数、形式、尺寸、结构合理的安排。如：对企业中的 广告、包装等进行系列化的处理。 D.组合：将设计基本要素组合成通用性较强的单元。如：标志、 标准字、象征图形等规范组合。 CI 设 计 的 基 本 概 念 E.通用：设计上必须具有良好的适合性。如：标志 放大，缩小都不会影响造型。 2. 差异性 A.现在不同行业的区分。如：化妆品与机械工业的企业特征就截然不同。 B.需突出与同行业其他企业的差别。 CI 设 计 的 基 本 概 念 3.民族性 4.有效性 CI 设 计 的 基 本 概 念 企业形象的塑造与传播应该依据不同的民族文化而设定。如：“麦当劳”展现的就 是美国生活方式的快餐文化。 有效性是指企业策划与设计的CI能得以有效的推行、运用。 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI设计示范 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI设计示范 CI的开发流程图表说明 13 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI 是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业，并非偶发性的即兴之作。 CI 设 计 的 基 本 概 念 CI的导入 1.具体步骤： 2 导入形式： 14 A.导入时机的确定； B.导入的周期； C.导入的关键性问题； D.CI的投资； E.CI的发布； F.具体项目的导