质质量保证体系及措施.docVIP

目 录 一、质量目标 2 二、质量保证体系 2 三、质量组织机构 2 3.1质量职责 2 3.2施工质量控制程序 7 四、质量保证措施 7 4.1施工管理质量保证措施 7 4.2施工技术质量保证措施 8 4.3混凝土质量保证措施 11 4.4防渗漏、防裂缝保证措施 13 4.5原材料质量保证措施 18 4.6成品保护的保证措施 19 4.7新技术的应用 20 4.8过程质量控制措施 22 4.9质量事故处理应急预案 24 4.10质量管理奖罚措施 26 4.11质量资料管理 28 4.12工期间对隐蔽工程的质量保证措施 29 4.13对预埋件、预留孔洞的保证措施 30 五、检测试验手段、措施及质量保证体系 33 5.1建立工地试验室 33 5.2检测试验手段和措施 33 六、附件 35 质量管理体系及保证措施 一、质量目标 杜绝工程质量一般及以上事故，杜绝因工程质量问题造成的严重社会不良影响事件。遏制铁路工程质量及质量缺陷，克服质量通病。 单位工程一次验收合格率100%，交验工程达到国家和行业工程质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量零缺陷、无隐患交付。 二、质量保证体系 具体体现在组织保证、制度保证、施工保证。建立完善的质量保证体系。详见“质量保证体系框架图”。 三、质量组织机构 建立强有力的质量组织机构并保证其正常运作，使质量保证措施顺利实施，确保工程质量。 详见“质量管理组织框图”。 3.1质量职责 3.1.1项目分部经理质量责任 （1）做为项目质量第一质量负责人，主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。 （2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。 （3）负责质量体系在本项目分部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。 （4）针对质量体系运行中存在的不合格，采取纠正措施。 （5）主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果。 3.1.2分部副经理质量责任 （1）组织定期质量体系审核工作，确保质量目标的实现。 （2）主持定期生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。 （3）主持定期安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。 （4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 （5）深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 （6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。 （7）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 3.1.3分部总工程师质量职责 （1）全面负责本分部项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。 （2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。 （3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。 （4）审批该项目工程的创优规划及创优措施。 （5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 3.1.4预算员质量职责 在分部经理领导下，负责整个分部项目的成本核算与控制工作，负责审定施工预算；负责内部预算的编制工作和内部承包合同的审定；定期组织召开成本分析会，对工程成本情况进行检查；负责内部验工计价分劈工作。 3.1.5工程管理部质量职责 （1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。 （2）组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。 （3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。 （4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 （5）组织提供采购产品的标准及主材计划。 （6）对质量记录的控制工作负责。 （7）根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。 3.1.6安全质量环保部质量责任 （1）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 （2）组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 （3）主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。 （4）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 （5）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。 3.1.7计划财务部质量职责 （1）组织各相关部门进行合同评审及分承包