AMT咨询案例2：建立设计研究院所可持续积累的企业智库.docVIP

案例2：建立设计研究院所可持续积累的企业智库 D公司成立于一九五二年，是中国成立最早、规模最大的提供建筑设计综合性服务的专业公司，服务领域涉及建筑设计、结构及机电设计、城市规划、室内及景观设计等，并为不同行业和地区的客户提供增值服务，目前，已在北京、天津、大连、重庆、苏州等十二个国内主要城市设立了分支机构。成立至今，设计项目遍及20余个国家和地区，完成工程设计及咨询2万余项，在各个领域获得总计600余个奖项，并与100余家境外建筑设计事务所、工程公司建立了合作关系。 作为一个历史悠久的知识密集型企业，D公司在知识管理方面已经有比较长时间的积累，但是内部对知识管理的认识不统一，不同层面的管理者及基层员工对知识管理的内涵及范围认识上比较模糊；整体的知识管理设计比较欠缺，特别是针对不同部门、不同产品、不同专业的知识分类体系较为模糊；知识管理体系不健全，相关部门的责权利没有明确划分，没有建立相对清晰的知识管理推动机构和推动知识管理的制度规范；在实际的项目管理过程中，缺少以实际业务流程为切入点，从知识管理的角度全面清点设计过程并加以沉淀知识，在一定程度上影响了工作效率的提高、专业化程度的提升。 为了实现成为国内领先，国际一流的建筑设计企业的目标，D公司联合AMT咨询开展了一系列从知识管理规划到知识管理深化落地的项目，结合业务流程建起了一体化的知识管理体系，通过知识积累、共享、传播与有效利用，