设计思维_一站式购买全套设计思维工具是怎样一种体验.docxVIP

一站式购买全套设计思维工具是怎样一种体验？2015-08-06?人人创新? 众学习(整理自dt.xuuue.cn)2000年的春天，宝洁公司遭遇到了自成立165年以来最严重的经济危机，并购活动进展不顺，核心业务绩效下滑，股价重挫30%。为此，宝洁第一位设计战略和创新副总裁Claudia Kotchka 邀请了David Kelly、Patrick Whitney和Roger Martin到宝洁，希望将设计思维整合到自己的企业DNA中，促进创新创意的产生。2005年，三人组经过半年的努力，终于设计出了一个方案，这就是设计思维工作坊。如今的宝洁，无需外界的帮助，员工们自己就能独立设计和执行工作坊，每天都有数不胜数的工作坊在宝洁公司的某处进行，解决宝洁的各种挑战。我们都知道，设计思维在欧美地区比较流行，不少大学和500强企业都在使用设计思维，将设计思维作为企业的创新核心理论，希望通过设计思维工作坊的形式来解决企业的重大问题。设计思维工作坊是一个有效的工具，任何组织任何公司都可用于解决从上到下、从里到外的不同层级的问题。目前在国内，众学习和部分组织以及个人在推广设计思维。在开展设计思维工作坊的过程中，我们发现一个巨大的痛点——如何选择合适的工具来开展设计思维工作坊。在欧美，因为有较深厚的创新设计文化，在超市或网上可以轻松选购到各种尺寸的便利贴、各种尺寸的白板、适合建立模型的玩具等产品，这些