锅炉管理办法1.docVIP

锅炉管理办法 为规范锅炉管理，提高投资利用效率，强化日常维护管理，降低运行费用，提升公司经济效益，特制定本办法。 适用范围。公司所有关于锅炉的增设、采购、大修改造、日常维修、保养、报废等各项活动均必须按本办法执行。 锅炉的增设。 项目发起。公司各业务部门，根据公司经营战略、营销战略及有关年度经管计划，或者各自经营管理活动的需要，有锅炉增设需求时，按照公司规定，填写有关请示报告卡，逐级进行审核。 可行性分析。相关部门填写请示报告卡，经所在中心领导审核同意后，转物业中心，由物业中心工程进行前期的可行性分析，完成可行性报告向领导汇报。 项目申报。领导同意进行项目立项后，由工程部负责草拟具体设计方案、实施草案，并以专题会的形式向公司有关领导做专项汇报。 增设立项。增设方案及有关费用预算经公司领导审核同意后，办理立项审批手续。 锅炉采购。 招标确定供货商。锅炉采购严格按照公司《物资采购管理办法》有关重大物资招标采购的有关流程执行。 签订供货合同。招标确定最终供应商后，进行权利义务的最后协商，根据招标文件有关规定和双方协商的最终结果，拟定供货合同，并逐级上报，经公司领导同意后，与供货方签订具体采购安装调式合同。 锅炉大修改造。 范围界定。对锅炉原设计进行变更，或关键部件（炉膛、炉胆、导热管、链条、减速机）进行整体维修、部分维修但维修部分费用超过原值20%以上的修理活动。 项目立项。每年四月份停炉后，由物业部根据采暖期锅炉运行情况及停炉检查结果对锅炉是否需要大修或改造提出立项请示，经工程部会同专业人员共同会诊后，向公司领导进行立项汇报。包括主要采取措施，可能的效果评估及费用测算。 方案拟定。公司领导同意立项后，由工程部会同相关专业技术人员确定详细维修或改造方案，以及相关费用预算，报公司领导审批。 项目招标。按照公司《物资采购管理办法》有关招标流程确定施工队伍，双方 协商确定权利义务后，签订维修改造合同。 组织实施。大修改造事项由工程部组织实施，物业部专人对施工过程进行监督，施工前物业中心召开实施组织准备专题会议。做好进场的前期准备工作及施工监督的重点内容，监督责任人。监督责任人负责施工过程是否符合实施方案要求及现场安全文明的规范性进行监督，并逐日记录到专项监督日志内。施工监督记录是完工验收的内容之一。 完工验收。工程完工后，首先由物业中心进行初验，初验合格后，报请公司领导现场验收。其次是运行验收，一般为一个采暖期，首个采暖期结束后，根据运行情况，评价施工质量的最终效果。 日常维护保养。 日常巡检保养。 根据设备性质不同，依照责任到人、分级保养的原则制定定期巡检办法巡检采用，巡检表与点检卡配合进行，点检卡记录巡检时间及巡检人、复检人，巡检表记录巡检结果及处理情况。 锅炉日常巡检情况 设备编号 　 设备名称 　 安装地点 　 保养人 　 审核人 　 日常巡检记录 分类 内容 分解项目 标准 周期 运行情况 异常情况说明 运行过程检查 水位、水压 　 日 　 　 软化系统 补缺盐（1/2—1/3) 日 　 　 减速机轴承 无杂音、转动平稳 日 　 　 电机 电流、电压、温度 日 　 　 出渣机链条 无变形无磨损、松紧适宜 日 　 　 出渣机销子 整齐无变形松动脱落 日 　 　 周巡检记录 分类 内容 分解项目 标准 周期 运行情况 异常情况说明 运行过程 清理卫生保洁 锅炉房内物品摆放整齐，无杂物，垃圾及时清理 周 　 　 减速机 润滑良好、运行平稳、无噪声、不发热 周 月巡检记录 分类 内容 分解项目 标准 周期 运行情况 异常情况说明 运行过程中检查 炉排 链条包片、销子、主动轮是否损坏、排片调松紧 月 　 　 年巡检记录 分类 内容 分解项目 标准 周期 运行情况 异常情况说明 开炉前保养、检查 水泵 见水泵保养 年 　 　 管网阀门 是否开启正常 年 　 　 推煤机 电机运行正常 年 　 　 出渣机 链条、销子、机头电机 年 　 　 炉排 链条包片、销子、主动轮是否损坏、排片调松紧 年 　 　 减速机 是否缺油、轴承、齿轮、电机正常 年 　 　 拱 目测是否损坏、凸起 年 　 　 外包装 包装完好 年 　 　 停炉后 湿保养 炉内满水 年 　 　 干保养 炉排放置石灰 年 　 　 分水缸阀门关闭 正常关闭，不漏水 年 　 　 日常维修规范 1、开炉前的正常维修，按年度计划和月度计划安排执行。 2、运行过程中出现的故障，一般性常见故障，影响时间在4小时以内的由班组组织抢修。重大故障，影响时间超过4小时以上的，及时报告中心组织处理，同时报告公司领导。相关方案报告可以先口头报告，第一时间组织抢修，尽快恢复运行，修复后补办审批手续。 3、