2005年行政人力资源部年终总结050112hrmbogao.docVIP

2005年行政人力資源部年終總結 年輪上的又一度春秋寒暑,我不禁感慨萬千。剛剛邁越的365個晝夜,對我個人﹑對我們(部門)團隊是365個成長﹑發展的臺階。挫折與失敗,曾讓我們心痛；喜悅與成功,我們當然洋溢在胸中。回顧過去的一切,我們—自豪激動！展望明天的前程,我們—充滿希望! 2006年,帶著新年的祝福,寫下我們2005年的年終總結 (即總結一年以來的工作得失,同時描述2006年的工作打算)。本著以利於發揚優點﹑糾正失誤﹑再接再厲﹑繼續前進精神。並對失誤問題，找到要害處，寫到總結裏，汲取交了“學費”的教訓，以防止同樣的失誤一犯再犯。 一.2005年工作(制度方面)計劃 序號 計劃 月份 工作事項 實際完 成情況 說明 1 3月 後勤清潔衛生管理(綠化花草管理) 已完成 花草管理不足綠化花草知識欠缺 2 後勤文件管理 (宿管員﹑清潔工) 已完成 3 4月 鑰匙管理 已完成 4 薪資制度 已完成 5 工資改革後的文件處理 已完成 6 5月 證件管理（企業全部包含司機等） 已完成 7 競技會 已完成 8 企業內部宣傳(員工早會)手冊 已完成 9 特殊設備證件及資料管理 已完成 10 10月 維修組作業管理文件 已完成 11 6-7 人事管理規章手冊(1) 已完成 人事管理規章手冊(2) 已完成 12 6月 員工活動管理辦法 已完成 13 7月 保安隊管理文件 已完成 14 8-9月 社會責任手冊及程式文件(1) 已完成 社會責任手冊及程式文件(2) 已完成 15 11月 職責分析調查(1) 已完成 16 11月 後勤管理規章 已完成 並不能把過去批准制度增加 17 12月 新進員工培訓教材 已完成 2005年編制了上述文件,在制度化上進一度完善,讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。 主要現況分析及對策: 制度執行力不夠,不能完善。 制度文件化的管理不夠(表現定期更新內容及各部形成制度文件) 對策:我們部門負責維護各項規定實施,檢查各類情況。對新提升的管理人員(包含儲干)給予培訓及指導,進一步規定檢查機製及人員責任。 二.工作總結 一職員員招募費用 2005年我們部門先後參加了18次招聘會,其中借別廠攤位2次,前程無憂東莞區域網路招聘3次。主要招聘職位有工模助理經理,秘書,樣辦師付等人員。 月份 2 3 6 7 9 10 11 12 合計 費用 650 1300 600 1300 950 300 900 300 6300 說明 本次招募費是指職員招募費用.但其中包含保姆介紹費用1300元及前程(51job)網路招3次900元。 二2005人員流動情況統計 離職形式 月份 辭工 急辭工 開除 自離 解雇 總計 新招 人數 流失率% 說明 1月 14 2 0 1 0 17 2 680 2.5% 7月至12月包含有臨時工. 2月 4 3 1 1 0 9 0 695 1.3% 3月 24 0 0 18 6 48 77 723 6.6% 4月 40 5 0 0 1 46 31 720 6.4% 5月 13 3 0 7 2 25 122 811 3.1% 6月 33 10 0 12 6 61 79 823 7.4% 7月 36 3 0 14 6 59 106 1009 5.8% 8月 186 11 0 29 2 228 69 851 26.8% 9月 120 1 0 0 2 123 17 729 16.9% 10月 68 0 0 1 2 71 8 676 10.5% 11月 54 0 0 3 0 57 24 675 8.4% 12月 52 2 0 5 0 59 38 662 8.9% 合計 644 40 1 91 27 803 573 平754.5 平8.72% 說明 1.全廠招募人員573人,現在職只有272人。 2.辭職人員合計644人,其中離職高車33人,在職 9人。 招工形勢分析與對策:1.生産一線員工(18-25歲員工)由於目前國內嬰兒潮(60-70年代就業人員)的過去,80年代獨生子女一代開始就業,同時國內高校不斷擴招,在就業總量上減少;2.中青年員工(25-35歲)由於國家農業改革減免稅收,及工廠年齡上岐視,造成一定程度這些不南下;3.由於我們對面合隆制衣廠的搬遷到,及加上本工業區原有同類型(聚美廠 時捷廠 益彰制衣 華騰廠 )工廠及卓傑廠附近的新手袋廠總個工業區內,對本廠同類工種(如平車/高車工)需求會增加。 對策:爲此2006年本廠招工較多爲困難主要集中在平車/高車/磨光工/燒焊工四個工種上,建議工種內保留平車,同時車位增加一些獎金(獎金