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2012年二级建造师《施工管理》重点及难点 江昔平老师 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵解释： 1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目营理的类型 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方的项目管理都属于施工方的项目管理。 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 记住教材P2图2Z101011表第二层各个阶段成果。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 　　（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 　　（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 四、建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织 影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织，2. 人的因素，3. 方法与工具 组织论的一个重要结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2）， 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 2Z101021 掌握项目结构分析 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映