一家知名白酒企业改革的生死十年(宝丰改制).docxVIP

一家知名白酒企业改革的生死十年(一)本案例揭示了国有企业在政企不分的情况下施行改制、招商所遭受的一系列重创，其中有管理层的荒淫、地方政府的无能、民营资本的诡异等状，非经书面许可，禁止转载。?宝酒改革的生死十年程 磊（一）?宝丰酒，这是一个以河南省的地名命名的中国名酒品牌。从殷商时期的酒祖仪狄造酒，到北宋时的“二程”(程颐、程颢)监酒，历代贤哲在宝丰留下了四千多年的传奇和酒香，宝丰酒在历史上曾经饮誉中华。1947年，宝丰解放，1948年组建了宝丰酒厂并在全国酒类企业中率先纳入新中国的国营体制，冠名“地方国营宝丰县酒厂”；1977年，酒厂扩建，更名为“河南省宝丰酒厂”，黄河两岸、大江南北都能喝上“宝丰大曲”；1987年，宝丰酒被国家质检部门评为全国十七大名酒之一，酒厂纳税长期占全县财政收入的三分之二以上，宝丰酒成为当地最优秀的历史文化品牌，企业迈入全盛时期。但是，在改革开放的新形势下，由于遇人不淑，企业改制采取伪变的方式，反而成为当家人Y的专横工具。1997年之后的十年光景，宝丰酒厂陷入了销售区域大幅萎缩、国有资产严重流失，“社保金”的拒缴酿成了职工反复上访、劳资尖锐对抗的混乱局面。2007年4月、12月，职工两次阻止了当地有关部门“破产拍卖”的意图。但是，企业依然陷于绝地，职工生活极其困难，成为长期影响地方稳定的一大隐忧。?上部 十年改革，渐入绝境?一、改革前的“三件大事”——宝丰酒厂极盛而衰的起因好大喜功的“二期扩建工程”、不幸的“6·9”大火和任人唯亲的人事大调整，表面看是当家人Y决策失误、管理失当、心存私欲，实质是地方政府某些官员与国企负责人之间私心互用，丧失了对管理层的基本监管，最终酿成了严重后果。话说宝丰酒的命运，不能不说到一个人，他就是当家人、当地能人Y。Y，宝丰县闹店人。其人高大英俊，素有能说、能干、善于公关、敢于开拓、心眼向上的声望。坊间流传余在文革期间是许昌专区(宝丰原属许昌)的造反派的干将，七十年代后期曾任宝丰县委组织部长、时任县人大主任的阎营酒后曾说，“许昌专区的造反派就留你一个，没有开除你的党籍是对人民最大的犯罪”，云云。但不管怎样，对能人Y的到来，职工们还是有所期望的。从1990年夏天走马上任，到2006年4月因病去职，Y掌政宝丰酒厂达16年之久，企业生死起伏系于其人一身。1990年6月18日，45岁的Y接手的宝丰酒厂已是国家大型二档企业(副处级)，职工2000多人，每年的销售额已超亿元，上缴利税3000多万元，纳税额占全县财政收入的2/3，当地人都以进酒厂当工人为荣幸。刚上任，Y就表现了一位中年企业家很强的勤勉、干劲。每天5点整起床，锻炼、写东西，连续工作十多个小时。“老Y做事敢说敢为，喜欢大兵团作战，军令如山倒，整齐划一。很有个性，就连办公楼大厅的主席台名言里也加上了 “要团结不要分裂，要光明正大不要阴谋诡计”，老职工如是说。之后，宝丰酒厂连续发生了三件大事。后来的历史证明，这三件事影响深远，成为宝丰酒厂极盛而衰、走向没落的开始。第一件大事：建设“二期扩建工程”，决策失误。Y上任伊始，立即决定上马“二期扩建工程”，要建成“国内白酒企业一流的建筑工程”、“宝丰县的标志性建筑”。由于投资过于超前，在进行方案可行性论证时，中国白酒协会的一位专家毫不客气地指出：二期工程建成之日，就是宝丰酒厂走下坡路的开始！Y不为所动，执意而行。1991年夏，工程开工；1993年4月，二期扩建工程历时三年竣工。高大巍峨的厂房里全部是现代化的酿酒设备，其中仅12个装粮食的自动筒仓就价值320万元以上，但由于设备不合格，仅仅用过一次就停用了。更大的问题是，二期工程建成后试产不久就停产了，十几年间各种设备从闲置到毁坏，厂房后来用作包装库，仅在上级领导视察时作为形象工程供参观之用。二期工程的投资预算为3500万元，实际高达4600万，一步建成。工程占用了大量的土地和流动资金，但主要资产是由银行负债形成。当时的长期贷款利率超过10%，而工程不能形成产出的效果反给企业造成了长期、沉重的负债，加之后来发生的其他问题，五、六年后就导致资金链断裂，企业陷入了“转不动”的困难境地。2003年申请破产时，二期工程形成的债务累计已逾亿元，是全部债务的主要部分。酒厂的一些老干部回忆说，“老Y借钱的时候就没有打算还人家银行，每年只还几万块钱”。2003年，债权银行在《河南日报》上公开声讨宝酒集团(宝丰县酒厂改制企业)恶意逃废金融债务，并将企业列入了黑名单。第二件大事：“6·9”大火损失巨大，瞒报灾情。就在二期扩建竣工两个月后，1993年6月9日凌晨，宝丰酒厂不幸发生了一场火灾。说起这场冲天大火，平顶山市的人无人不知，迄今谈起来还心有余悸。火灾规模之大、损失之巨、场面之恐怖，至今还记忆犹新。据这天晚上的值班人员回忆，当天凌晨5点多发现起火，火灾现场是最值