NOKIA项目组2006年年度工作计划.docVIP

NOKIA项目组2006年年度工作计划 序号 目标项目 目标值 实施计划（方式） 实施人 备注 定期检查情况 1 产出规模 第一批线缆500万/2006年 （600套/周） 第二以后的批线缆要在26周后 12周～13周：400套/周 14周～17周：500套/周 18周～25周：600套/周 26周～40周：800套/周 41周～52周：600套/周 项目组全体人员 1.每套是指NOKIA第一批中5种型号产品. 2.每阶段计划均为平均值 3.NOKIA第二批线缆上量后目标要梢做调整. 2 工 艺 项 目 组 计 划 技术文件齐套、正确、完整性 拟制符合现状的工艺卡片，并随工艺的改进不能更新 何刚 杨鑫 每月至少有一项月度计划 新增或调整计划每周报一次 各组员月底最后2天内报 下月计划；每周1上午9 点前报周计划给项目负责 人，汇总后每月1号或周1上午报给 分厂领导. 处理现场工艺问题. 及时 根据现状估算工艺能力，并做出改进计划. 根据主要工序估算人员配置，找出瓶颈，并逐步改进 第一季度 拟制工装夹具和模具的管理办法. 从模具的入库、使用、维修、保养一直到报废都要有记录 第一季度 全员劳动生产率 现状是接近1万/人.月，争取8月达到1.25万/人.月，年底达到1.5万/人.月 员工工序能力达标情况 评估员工能力，找出最适合每个员工的工序，并不定期的进行培训 第二季度 现场工艺改进及制作工夹具 特别是瓶颈工序 至少制造10副工夹具 3 生 产 管 理 计 划 1. 管理文件齐套、正确、完整性 每天的生产安排（包括加班、倒班等）） 要给出合适的量，用数据做好记录 蒋宗玉 生产管理 何刚 每月至少有一项月度计划 新增或调整计划每周报一次 各组员月底最后2天内报 下月计划；每周1上午9 点前报周计划给项目负责 人，汇总后每月1号或周1上午报给 分厂领导. 2. 存货 参照分厂的考核目标 380万/月 3. 分厂利润 参照分厂的考核目标 -200万/年 4. 安全生产 不得出一起安全生产事故 5. 现场劳动生产纪律 有条不紊。要高于分厂的要求 处理现场管理问题. 协调安排生产，保证产出规模 产能计划 做出符合现状的人员配置单 追溯卡管理 拟制追溯卡管理办法 9. 生产线物料清理 清理来料，合理摆放设备；并根据领导 的要求随时改变. 4 质 量 控 制 4.1拟制质量控制计划 质量员 检验 何刚 蒋宗玉 4.2对客户 工序 投诉及退换货物料的处理 24小时内回复 4.3. 现场工艺纪律检查 每个工序要有相应的卡片 质量员每周检查1次 检验每周检查2次 4.4. 一次交验合格率 100% 4.5. QC活动及年度活动计划 2次/月 检验做好记录 5 紧急工作考核项目、体系审查、项目组会议 处理一段时期内的生产问题，给出解决方案 每月至少一次，并做出记录 项目组全体人员 6 包括政策、制度的宣贯，培训的安排，开会、审查等 按分厂的要求