- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QM-03-RS-12岗位职责
四川中山教育集团
岗位职责 文件编号 QM/03-RS-12 版 本 号 A.0 页 数 10 学校领导成员的职责范围
校长
----对学校的教学管理生产经营管理活动负全面的直接的领导责任。
----直接领导副校长、中层干部。
----直接管理办公室主任、财务科长、人力资源部长。
----主持校务会议,确定学校的经营方针、经营目标和发展方向,下达工作任务。
----提请公司任免副校长。任免中层干部主要负责人。
----协调学校内、外部关系,调动学校各方面的积极因素,实现学校经营方针目标,科学地使用学校的人、财、物,保证教学任务、工程任务优质高速和高效益地完成。
----在法律和公司及学校章程规定的范围内,行使学校财务、资金的决策权。
----对学校的质量安全工作负总的领导责任。
----依法纳税,建立学校内部各种经济责任制,正确处理国家、学校、个人三者间的关系。
----接受监督,处理好与员工代表大会的关系。
----支持工会、团委等群众组织的工作。
----负责学校的物质文明和精神文明建设,抓好人才培养和职工队伍建设工作。
----负责学校领导班子建设。
----向中山教育集团董事长和总经理报告工作。
3副校长
----协助校长工作,按学校领导班子分工的具体规定,领导学校某一方面工作,直接对校长负责。
----配合校长协调学校内外部关系,调动学校各方面的积极因素,实现学校的经营方针目标,保证招生工作任务优质、高效益地完成。
----接受监督,处理好与员工代表大会的关系。
----支持工会、团委等群众组织的工作。
----配合校长抓好物质文明和精神文明建设,抓好人才培养和职工队伍建设工作。
----协助校长做好招生、就业、教学管理全面工作。
----向校长、员工代表大会报告工作。
4工会主席
----支持学校校长依法行使职权。
----组织员工代表会会务工作及日常工作。
----组织员工学习科学文化知识,提高员工素质。
--组织员工开展社会主义劳动竞赛与合理化建设、技术革新等活动。
----维护员工合法权益,组织员工开展民主管理。
----关心员工生活,办好生活福利事业。
----组织员工开展业余文化娱乐和体育活动。
----向党委和上级工会报告工作。
职能管理部门
2.1办公室主任
----协助公司领导处理有关文件、会议、接待、信息、公关等日常事务,负责文秘档案、文字打印管理工作。
----协助公司领导督促检查各部门对公司的指示、公司有关重要决定和重要文件的执行。
----完成领导临时交办的各项任务。
----负责公司所属各部门印章的刻制、颁发和收缴,督促检查有关保管、使用制度的落实,管理公司印章以及办理公司的便函及介绍信。
----负责公司的保密工作。
----负责公司办公室的物品保管工作。
----负责本部门目标管理的落实工作。
----向总经理报告工作。
2.2品质中心主任
----负责编制公司发展规划和年度计划,将质量方针、质量目标作为一项重要内容落实到集团公司的发展规划和年度计划之中。
----负责对各部门各项指标完成情况、制度建立健全情况、制度执行情况等进行组织监督、考评、统计、分析、上报.
----组织宣传贯彻ISO9001质量标准,质量管理体系的策划工作,归口管理质量管理体系文件.
---负责进行品质研发、制度创新,确保公司顺利发展相适应的管理制度和措施。
----负责协助人力资源部门制定质量教育培训计划和开展质量培训工作。
----负责开展质量奖惩制度的通报和实施工作。
----组织编制各部门各级各类人员的质量职责。
----向总经理报告工作.
2..3财务部长
----负责公司会计核算、会计决算、会计监督及财务管理工作,直接对总经理负责。
----编制和执行财务收支计划,拟定资金筹措与使用方案,有效使用资金。
----建立健全经济核算,指导监督施工项目的成本管理,加强公司成本管理工作,进行经济活动分析,提高经济效益。
----实行会计监督,严格维护财经纪律。
----负责公司资产管理,建立和贯彻各项资产管理、资产收益收缴、资产经营分析报告制度,确保资产保值增值。
----负责公司资金的集中管理、筹资、融资、投资、盈利的收取与分配,发挥资金结算中的职能。
----负责各部门目标管理中经济指标使用情况的统计和监督工作。
----向总经理报告工作。
2.4人力资源部部长
----按照集团公司的经营方针、经营目标和职责要求,制定本部门各类人员的工作职责。
---负责劳动组织、劳动定额、劳动纪律、定员定编、员工考核、工资分配、社会保险等人力资源管理工作。
---组织编制工资总额计划,认真核算工资总额的各项构成,拟订并监督执行工资总额调控办法,严格控制执行工资、奖金的支付范围和标准。
---负
文档评论(0)