污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿.docVIP

新区污水处理厂绩效考核实施细则 （讨论稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条 绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长： 组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总） 绩效考核领导小组职能 1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 考核范围 适用于全体职工 第四条 考核原则 1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。 2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条 绩效分配 一、奖励标准 1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助： 工作日 双 休 法定节日 值 班 20 50 100 加 班 50 100 200 司机及行政加班 50 100 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4、投稿奖励： 经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。 5、荣誉奖： 参加公司及以上单位组织的活动 参与奖 优秀奖 三等奖 二等奖 一等奖 一般活动及比赛 50 100 200 300 500 技术比武 100 200 500 800 1000 6、合理化建议奖：100-1000元 每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。 二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。 三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。 第六条 考核内容 一、班组考核细则（详见附表一） 主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。 二、班组长考核细则（详见附表二） 对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。 要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。 2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。 3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。 三、各班组员工考核细则（详见附表三~九） 每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。 四、骨干评选标准 1、 参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。 2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。? 3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。? 4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。? 5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。? 6、积极参加公司及车间组织的各项活动。 ?7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。 ?8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。 第七条、考核方式 绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@126.com可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@126.com 新区污水处理厂班组绩效考核细则 序号 考核内容 考核标准 分值 1 工作量（10分） 　 10 2 工作完成分情况（15分） 工作部署及工作计划完成情况 10 完成领导交办的各种临时工作 5 3 设备管理（20分） 设备“五定”执行情况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求