生产部薪资及绩效考管理办法(2014.01).docVIP

标 题 生产部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 SC--001 发文范围 各车间 文件密级 3 发文日期 2014-01-01 拟 稿 审 核 批 准 生产中心薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案 （1）激励生产团队（人员）提高工作绩效； （2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系； （3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。 （4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下 2. 范围 适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长， 3. 内容 3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资 生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成 工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成 3．2薪资结构 1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。 2 绩效工资 （1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。 3 产能提成 （1）提成规则 1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完成率对应的提成率不同，详细的产量任完成率对应的提成率如下表。 生产任务完成率 完成目标95-98% 完成目标98-100% 完成目标超过100% 完成目标95%以下 产能完成提成率 1% 2.0% 3.0% 0 （2）提成计算与发放 2.1 PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。 5. 生产部薪资级别对照表 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 生产副总 一、试用期三个月。 二、升至主管需连续3个月以上100%完成生产任务额。 三、岗位底薪倾斜技能岗位。 三、生产副总薪资公司核定。 四、文员考核只与产能绩效挂钩 二 车间主管 2000 三 成型组长 1000 四 班组长 800 五 生产文员 1000 5.1 工程维修部薪资级别对照表 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 工程经理 3000 一、试用期三个月。 二、岗位底薪倾斜于机电 维修级别、 三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式 四、实习期间不考核 二 维修一级主管 1500 三 维修二级主管 1000 四 维修三级主管 800 五 实习 2000 5.2工程燃动力薪资级别对照表 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 氨机房主管 1200 一、试用期三个月。 二、岗位底薪倾斜于机电 维修级别、 三、与车间产能挂钩，同属于半计件模式 四、实习期间不参与考核 二 氨机房一级技工 1000 三 氨机房二级技工 800 四 锅炉工 600 五 实习 2000 6. 绩效考核奖惩管理 6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅助考核。 6.1.1生产绩效考核管理目标项目 考核项目 权重比率 标准分数 计算方式 备注 产量完成 50% 100 按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元 1000元考核基数，超额按提成规则结算 质量管理 25% 100 1、客诉2、质量事故、3、不良率，每次扣30分，客诉超2起，无分；质量事故200kg以上，1起此项不得分，不良率超标此项无分 500元考核基数，1分值5元 安全管理 15% 100 零伤害，无工伤，1起此项不得分， 300元考核基数，1分值3元 吨耗 10% 100 单品吨耗超标此项不得分 200元考核基数，1分值2元 6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目 考核项目 权重比率 标准分数 计算方式 备注 产量完成 50% 100 按PMC下计划，摊消日吨量，核算吨／元 1000元考核基数，超额按提成规则结算 年度大修、保养计划 25% 100 有大修及保养计划，按计划执行 如没有执行及执行记录此项不的分 500元考核基数，1分值5元 完善设备备品备件 15% 100 需有备品、备件库，帐物相符