盛永公司各大运营中绩效管理费用标准 文档.docVIP

盛永公司各大运营中心绩效管理费用标准 市场运营中心（含保险公司业务员、五一店、二手车店等要开的车管所店面） 月度团队绩效奖 月度业务量 月度团队绩效奖 综合月度利润 50万以下 0.5% 8% 50万--80万以下 0.8% 8% 80万以上 1% 8% 备注；月度利润低于8%绩效按0.3%计提。 月度净利润奖金 月度利润 月度利润奖金 4万 2000元 5万 3000元 6万 4000元 7万 5000元 8万 6000元 季度净利润奖金 季度利润 季度利润奖金 12万 6000元 15万 7000元 18万 8000元 21万 9000元 24万 10000元 年度净利润奖金 年度利润 年度利润奖金 50万 10000元 60万 12000元 75万 14000元 85万 16000元 100万 20000元 备注： 1、由店长对该店进行负责制，全面对该店进行经营和管理团队，完成公司每月下达的任务、利润目标和管控成本，提高本店的产能和利润，提高上门客户量来提升利润，督促做好每日业务台账和财务报表。 2、出单管理岗负责单证管理、业务台账和财务报表，热情接待，熟悉业务主动积极开展业务，积极与周边的同业达成合作关系。（台账包括对九八老、各店面老板、同业、有车险资源的客户和上门客户两个台账） 3、财务资金由店长和出单管理岗负责管理，每日报公司财务核准并每日清理。 4、业务操作流程由店长主动积极的对九八老、各店面老板、同业（保险公司业务员、已做保险的老板）、有车险资源的客户、上门客户进行业务拓展。 5、原则上每店2人含店长1人和出单管理岗1人。 6、薪酬：基本底薪+团队绩效+月度净利润贡献奖+季度净利润贡献奖+年度净利润奖金+公司福利+其他奖金。 7、成本利润考核时间：公司每月对该店进行利润成本进行考核，试用期考核利润期1-2个月，正式考核利润期为第2个月后。 8、成本利润考核标准：正式考核期成本大于利润的，该店员工只领取基本工资；连续两个月处于亏损状态的，公司对该负责人进行沟通和通报并进行必要的整改措施（转岗或撤换）；考核期利润大于成本的，公司给予奖励并按薪酬规定发放。 9、上班时间为：8:30--17：00。 10、成本包括管理人员的工资和福利、职场租赁费用、税金、办公费用、水电物业费用等公司其他开支后的收入。 11、净利润指扣除其管理人员的工资和福利、职场租赁费用、税金、办公费用、水电物业费用等公司其他开支后的收入。 电子商务中心 月度团队绩效奖 月度业务量 月度团队绩效奖 综合月度利润 50万以下 1% 15% 50万--80万以下 1.5% 15% 80万--120万以下 2% 15% 120万以上 2.5% 15% 备注；月度利润低于15%绩效按0.8%计提。 月度净利润奖金 月度利润 月度利润奖金 5万 3000元 6万 4000元 7万 5000元 8万 6000元 9万 7000元 10万 8000元 季度净利润奖金 季度利润 季度利润奖金 15万 7000元 18万 8000元 21万 9000元 24万 10000元 27万 11000元 30万 12000元 年度净利润奖金 年度利润 年度利润奖金 50万 10000元 60万 12000元 75万 14000元 85万 16000元 100万 20000元 备注： 1、由总监对该职场进行负责制，全面对该职场进行经营和管理团队，完成公司每月下达的任务和管控成本，提高本职场的产能和利润，督促做好每日业务台账和财务报表。严格按公司要求对坐席进行管理，推出合理和严格的考核标准，对不符合公司考核要求的坐席或产能低的坐席给予清除。 2、出单管理岗负责单证管理、业务台账和财务报表，热情接待，熟悉业务主动积极开展业务，积极开展业务。 3、人力资源负责人员招聘、管理、办公室管理和培训及后续培训和业务督导。签订实习协议、考核要求协议和保险代理协议，组织保险代理人考试，避免劳动纠纷和工资纠纷。 4、业务操作流程由总监对坐席管理外呼进行业务拓展和社区服务开展业务。 5、原则上电子商务中心5人含店长现场管理2人、人事管理办公室2人和出单管理岗1人。 6、薪酬：基本底薪+团队绩效+月度净利润贡献奖+季度净利润贡献奖+年度净利润奖金+公司福利+其他奖金。 7、成本利润考核时间：公司每月对该店进行利润成本进行考核，试用期考核利润期1-2个月，正式考核利润期为第2个月后。 8、成本利润考核标准：正式考核期成本大于利润的，该店员工只领取基本工资；连续两个月处于亏损状态的，公司对