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吉林大学毕业论文（设计）随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，?已成为绩效考核工作的一个重点。在企业管理中,研发活动以其复杂性而给企业研发人员的绩效管理带来了很大的挑战。本文人员的特点1、工作自主，富有创新精神2、流动意愿强，有强烈的自我实现愿望3、团队工作，劳动成果难以衡量针对所在单位的管理现状，了解单位科研人员绩效考核的现状分析科研人员绩效考核存在的问题考核缺乏明确的目标性考核工作只注重考核人员的结果结果没有与科研人员的待遇等直接挂钩新的绩效考核管理方法科研人员绩效考核管理系统的评价模型绩效考核管理系统的实现方法科研人员绩效考核管理系统的应用效果新的绩效考核管理方法让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用，规范了部门岗位的考核管理职能，从而有效促进科研人员绩效水平的提升。 绩效管理绩效考核　科研人员　考核管理 ………………………………………4 ㈠、绩效考核的概念……………………………………………………………4 ㈡、科研人员的特点……………………………………………………………6 1、工作自主，富有创新精神…………………………………………………6 2、流动意愿强，有强烈的自我实现愿望3、团队工作，劳动成果难以衡量技术中心科研人员绩效考核现状 1、考核缺乏明确的目标性考核工作只注重考核人员的结果结果没有与科研人员的待遇等直接挂钩第四章 科研人员绩效考核新办法探讨 1、科研人员绩效考核管理系统的评价模型 2、绩效考核管理系统的实现方法科研人员绩效考核管理系统的应用效果随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的压力日益加大，如何全面提高企业核心技术竞争力，实现企业跨越式发展，积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战，加强科研人员的管理，特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核，已成为管理工作的重中之重，这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义。实践证明，企业要在竞争中立于不败之地并且发展壮大，就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中，作为创新主体的研人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研人员，已经成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。但是研人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别，他们的绩效不仅仅取决于能力，还取决于他们的工作意愿，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度，对研人员的绩效评估、考核管理成为困扰企业人力资源部的一大难题如何开展好这项考核工作，建立科研人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。国外的专家对绩效管理系统的设计则提出了自己的看法，如加拿大的专家认为，组织未来所面临的挑战主要是建于绩效考评之上的一系列绩效改进活动，即可以称之为“绩效管理”。 成功的绩效管理主要由以下四部分组成：指导、激励、控制、奖励。尽管这些概念存在着一些差别，但在实际绩效管理的活动过程中是紧密相连的。例如，虽然对员工进行奖励是整个绩效管理活动的最后一部分，但员工想要得到这种奖励的希望，成为一个主要的激励因素。同样，绩效考评过程又为控制活动提供了必不可少的信息反馈。目前，国内具有一定代表性的意见认为，绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动过程。它包括四个环节，分别是目标设计、过程指导、考核反馈和激励发展。以上四个环节将根据绩效管理的实施不断循环反复，在达到个人和企业的目标之后，重新设计目标，再进入新的绩效管理阶段，以不断调动员工的积极性，增强组织的竞争力。总之，企业成功的绩效管理活动就是一个基于上述四个基本环节的相互影响、相互作用、相互适应、相互调整、循环往复的动态过程。本文人员的特点1、工作自主，富有创新精神2、流动意愿强，有强烈的自我实现愿望3、团队工作，劳动成果难以衡量针对所在单位的管理现状，了解单位科研人员绩效考核的现状分析科研人员绩效考核存在的问题考核缺乏明确的目标性考核工作只注重考核人员的结果结果没有与科研人员的待遇等直接挂钩新的绩效考核管理方法科研人员绩效考核管理系统的评价模型绩效考核管理系统的实现方法科研人员绩效考核管理系统的应用效果新的绩效考核管理方法让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用，规范了部门岗位的考核管理职能，从而有效促进科研人员绩效水平的提升。 研人员是指在企业中从事科学理论研究、技术攻关或者负责产品设计、开发、更新换代及提供技术专利或技术支持的知识型工作人员。一般来看，研人员拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神，这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润和市场。相比普通员工而言，