大力强化2014年迪峰执行力度学案.pptx

湖北迪峰换热器有限公司 大力强化2014年迪峰执行力度 董事长办公室 2014年2月 ——落实管理改善 我们立即行动 2013年，以曼尼和殷总为主导的管理团队为我公司量身打造了迪峰发展系统（DDS），其对我公司当前的经营理念、目标、核心价值观等重大问题作出了重要部署，并从企业愿景、品德和人才、知识过程、决策权、奖励等重要要素进行详细的阐述和指导，对我公司未来一定时期的道路，明确了发展方向； DDS是公司为了求得长期的生存和发展，获得持续竞争优势，在分析外部环境和内部资源的基础上所设计的。是我公司基于自身的发展目标、实现目标的途径以及手段等总体性纲领和方针。具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。 DDS是我公司发展的灵魂与纲领，能够指引我公司未来发展方向，明确业务领域，指导资源配置、发展策略以及发展措施。有利于建立公司和员工的共同愿景和价值观，使员工对公司产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，充分利用现有的资源可持续发展。 2013年我公司的关键词是“学习”，2014年我公司的关键词是“执行” DDS制定好了，其重点在实施、在执行，其实施过程就是将企业的战略规划转变为具体行动，以实现企业的愿景和预期的目标。 现阶段，通过合理的设计KPI、PPI、行动计划及关键日程对其进行有效的支持。董事会办公室通过有效的过程管理手段及监督机制，配合各部门对各自KPI、PPI的完成以及落实情况。 序号 未竟管理改善重大项目 方法 目标 1 核心领导层的打造 通过授权和管理审计,建立销售,技术,生产,质量和综合管理五大副总,简化层级,通过标准化管理活动和责任分工合作,形成领导团队,从经理到领导者的转型培养. 专业化,职业化,国际化团队的建设,为真正形成集团的决策层奠定基础,改变少数人凭拍脑袋决策到团队分工按流程决策. 2 粗略排程的完善,引入标准交期 已经建立一级和二级的粗略排程系统,四个节点的目标计划体系和评价方法体系,引入标准交期,对工作的预期和计划性强化 提高及时交付率,找到公司提高有效产出的瓶颈,通过信息和作业的单件流实现缩短交期,解决交期不确定性的行业问题,提高及时交付率和客户满意度. 序号 未竟管理改善重大项目 方法 目标 3 流程和文件简化 改变公司历史以来的怀疑和不信任文化,通过标准化流程和标准化活动,标准化费用和成本,建立财务和管理审计的方法,建立信任文化,减少对人的依赖,从而降低内耗,降低成本. 透明管理要求和标准,稳定的质量和成本,有序管理公司业务,解决历史形成的决策和执行的随意性. 4 质量方针和质量管理体系完善 通过标准化的方法,通过过程控制方法,贯彻质量方针,简化方法文件,让员工理解如何正确的做事和做证确的事情. 提高质量管理水平,建立全员质量文化和细节质量文化,提高公司质量水平和提高客户满意度 序号 未竟管理改善重大项目 方法 目标 5 销售应收帐款精细化管理改革 通过对订单每一笔订单的应收帐款跟踪管理,解决应收帐款失控的 解决对客户应收账账款控制不力的问题 6 商机管理预测系统 通过粗略排程的引申和扩张,对商机进行管理,对未来订单进行预测,便于安排未来资源,帮助有序运营 解决未来我们有多少订单的信息闭塞问题,预测公司未来订单,帮助决策 序号 未竟管理改善重大项目 方法 目标 7 仓库精益管理改革,引入TOC配销方法改革采购模式 标准化大宗材料和零部件,建立标准备料,建立以消耗量为采购量的补货采购系统;非标件的提前备料流程和系统;标准物料类别化,非标物料模块化 便于成本管理和降低库存,加快流动,缩短生产的材料前置期(以0前置期为目标) 8 现场定置管理,逐步实现6s管理 对现场开展定置管理和现场管理活动定期化 解决现场秩序问题和干净整洁问题,提高员工的细节质量意识和现场环境 序号 未竟管理改善重大项目 方法 目标 9 三星精益线样板线的建设和培训工人 建立单件流,工序标准化,拉动式排产,产品不落地,工作平台易于移动化 提高质量和外观水平,培育工人的新的运作手法和质量意识,培养运营部门新的理念和方法 10 TOC和精益结合解决改革公司运作原则的具体方法研究 通过工序流,暴露问题,通过分析库存和等待找到公司的瓶颈,精益的现场改善方法,全员改善活动开展 改变局部观念,树立整体有效产出观,提高公司的有效产出,发挥全员智慧 序号 未竟管理改善重大项目 方法 目标 11 循环DDS的应用,扩大理解范围和深度 战略规划流程确定公司目标,5W2H确定公司和部门改善举措,公司KPI和部门KPI,个人PPI和激励, 建立对员工绩效的长期跟踪评价,提高和发展员工,调整人岗不匹配的人员,激励实现公司目标 12 流程工具软件化信息化 通过IT技术将管理思想融合到流程和工具中,强制执行新的理念和方法 及时获得全