物料与仓储管理培训-20160131课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 100 95 80 A类 B类 C类 累计库存金额 累计库存项目 20 50 100 ABC理论概念图 部件数的5~10% 总成本70~75% 部件数的20% 总成本20% 部件数的70~75% 总成本5~10% ABC库存分类系统轮廓图 A类 B类 C类 ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： (1)A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。 (2)C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批，以降低采购成本。 (3)B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用安全存量的方式处理。 ABC三类物料存量控制 ABC存货分析的步骤 (1)年用量统计：把一年内所使用的物料制成统计表，并加以细部的分析，我们可以知道以现有的产品会用到哪些物料、一年内所使用的数量又是多少。 (2)计算金额：将每项物料的单价乘以每年的使用量，则可得知该项物料的一年度的使用金额。 (3)依金额大小排列顺序，重新制表。 (4)计算每项物料占