策划部制度大全之企部考核管理(最新).docVIP

策划部制度大全之 09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 1：绩效工资考核目的： 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力 2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员 3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。 4：考核周期： 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核； 其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表） 一、企划部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源 1 企划任务按时完成率 季/年度 （按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100% 企划部 2 费用控制率 季/年度 （实际企划费用÷计划企划费用）X100% 财