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* * ■ 经济效益: ■ 无形效益: 1.降低生产制件的品质不良点数； 2.降低制件后工程返修强度和因此造成的返修工时； 3.降低保全工的工作强度和减少作业员的抱怨； 4.提高作业员作业效率； 5.提高了员工的团队精神、自信心和改善意识。 163361.86元 十、效果确认 节省修理费用（2-4月份）: 172.63元/张×10张+232分钟× 83.42元/分钟＝ 序号 有效对策 以后的巩固措施 执行时间 管理基准 责任人 审批人 1 通过OPL形式进行推广 针对上料时发现板材变形的处理方法，冲压A线进行OPL学习 2013年5月 《关于清洗机卡板问题OPL》 樊宗岩 张晓伟 程俊杰 徐超 尚成营 祁攀 2 改善操作手法，规范作业姿势 加强操作学习，规范作业 2013年5月 《标准作业书》 祁攀 张晓伟 程俊杰 * * 十一、标准化 * * 十二、反省与总结 P D C A 1、原因分析彻底，但对问题的判断能力有待提高； 2、对策实施全员共同参与，在今后群策群力，全面开展 改善效果好，将此改善思路扩展到同类型提高产能问题的解决，进一步提高设备利用率 1、主题选定了设备使用中较突出的问题； 2、对策实施过程较长。 在标准化过程中，项目的实施需要车间内部的支持，从而做到项目的展开 * * 十三、今后的课题 下步计划：焊接车间焊钳使用的握杆损坏较为频繁（握杆费用约为435