职位评价及其运用探索.pptVIP

三丰管理学院 时间：每周二、周四晚八点 主讲人：邱 野 三丰管理学院 目录 一 职位评价的范畴界定 二 职位评价的作用 三 构建战略导向的职位评价系统 四 开发适合组织特点的个性化职位评价方案 五 要素计点法职位评价方案 职位评价的范畴界定 一、职位评价的范畴界定 页码 系统性的理解把握职位评价概念的内涵与外延，我们首先应讨论各种关于职位评价定义的假设前提。众多学者根据其研究成果，对此提出了各种不同的理解和观点： 职位评价是： 假设前提 职位内容的度量 职位内容有固定的价值，可以通过客观标准确立职位价值 相对价值的度量 职位不具有客观的价值标准，只能通过比较确立职位之间的相对价值差异 与外部市场的联系 没有外部市场信息，职位价值就不能具体化 雇主与雇员的谈判 在社会性/政治性过程中注入理智因素，确立一定的游戏规则，通过博弈确定职位价值 职位评价的范畴界定 一、职位评价的范畴界定 页码 著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了较为系统完整的职位评价的定义： 米尔科维奇的定义肯定了职位价值的相对性，将职位内容、职位贡献、组织文化以及外部市场特征统一起来，共同确定职位的相对价值。 职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 职位评价在企业管理中的位置 一、职位评价的范畴界定 页码