职位说明书制作方法如何确定一个岗位的责任探索.pptVIP

关键业绩评价标准 应该用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况 用哪些标准来考核本项工作或本职位工作 如何确定评价标准 分析每一项工作任务 找出岗位关键职责 分析本岗位设置目的 一般思路： 做了没有 效果如何 任职资格 具备哪些方面的知识 具备哪些技能、能力 具备什么样的经验 具备什么样的素质（职业素质、身体素质） 具备什么样的资格（上岗证） 工作联系 报告对象 监督对象 合作对象 外部交往 工作环境和条件 应该提供的办公或工作设备 工作的时间地点噪音危险等岗位信息 其他有关信息 该职位所面临的主要挑战，所要做出的重要决策或规划等等 职权 责权利相统一 职位说明书的形成过程 部门领导对本部门人员进行分工（工作/流程设计） 运用岗位分析的方法收集该岗位的工作内容和相关责任 对收集到的信息进行筛选整理归纳总结概括形成岗位职责 根据岗位职责和要进行的工作确定任职资格 运用规范语言形成职位说明书文件 岗位分析—收集岗位信息 岗位信息的来源 岗位任职者 岗位上级 岗位下级 组织目标、发展战略、规划对岗位的要求 档案资料 运用各种岗位分析方法得到 岗位分析的常用方法 工作日志/日记法 访谈法 观察法 工作日志/日记法 真实地纪录每天的工作内容，至少要一个月