第10章物流成本控制基本方法.pptVIP

计算各零件的成本降低额，以确定各零件按功能评价系数和产品目标成本要求的升降幅度，如表4-6所示。 ?【练习题】答案 一、 表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元 项目 1000（件） 1500（件） 2000（件） 2500（件） 销售收入 50000 75000 100000 125000 变动成本 20000 30000 40000 50000 边际贡献 30000 45000 60000 75000 固定成本 15000 15000 15000 15000 利润 15000 30000 45000 60000 表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元 项目 弹性预算（1500） 实际 （1500） 预算差异 成本差异 销售收入 75000 75000 25000 变动成本 30000 32000 10000 +2000 边际贡献 45000 43000 -2000 固定成本 15000 18000 15000 +3000 利润 30000 25000 15000 -5000 二、 盈亏临界点销售量＝＝500（件） 盈亏临界点销售额＝5000（元） 以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。 三、 序号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值 系数 当前成本（元/件） 目标成本（元/件） 零件成本应降低额（元/件） 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 0.20 0.22 0.08 0.16 0.07 0.09 0.14 0.04 0.25 0.22 0.08 0.02 0.05 0.20 0.14 0.04 0.80 1.00 1.00 8.00 1.40 0.45 1.00 1.00 15.00 9.80 3.20 1.80 2.40 9.00 6.00 2.80 9.60 10.56 3.84 7.68 3.36 4.32 6.72 1.92 +5.40 -0.76 -0.64 -5.88 -0.96 +4.68 -0.72 +0.88 合计 1.00 1.00 - 50 48 +2 产品目标成本 三、 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职工作。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。 倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润等倒算出单位产品目标成本的方法。 例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。 该产品单位产品目标成本为： 2000-300-2000×10%-200=1300（元） 比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，对新老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。 例：某企业在ＭＴ－１型产品的基础上，通过技术改造，推出ＭＴ－２型新产品。原ＭＴ－１型产品单位产品成本为100元。共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。 ＭＴ－２型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。 据此可推定ＭＴ－２型产品的单位产品目标成本为： 100-3+2+3=102（元） 本·量·利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行匡算的方法。 例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变动成本。 据上式，该产品的目标单位变动成本为： 功能成本分析法，是以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功