材料计划编审管理办法.docVIP

材料计划编审管理办法 山能集团ERP物资管理系统上线后，各类物资的计划编制、审批、控制和领用等业务流程有所调整，为进一步规范各类计划的管理程序，提高材料计划的准确性，明晰各部门的管理职责，达到降低库存、节支降耗、合理控制材料成本的目的，特制定本办法。 一、材料计划类别 月度作业计划、月度限额材料计划、月度大型材料计划、月度设备维修计划、月度安撤材料计划、月度专用工具计划、月度防寒防冻计划、月度支护用品计划、机修厂月度支柱维修配件计划以及因增加工作量支护形式改变或工作地点调整等方面需追加的各类计划、月度劳动防护用品计划和月度办公用品计划，以及相应的日领料计划 二、各类月度计划编制、审批、控制职责 大型材料（不包括铁管、铁路）、设备维修、安撤、专用工具、防寒防冻方面的材料计划由机电科负责审批、控制。其中大型材料（不包括铁管、铁路）和专用工具计划由机电科编制，并确定费用类型；其他计划由使用单位编制，确定费用类型。 限额材料计划由经营管理科负责审批、控制，由各使用单位编制，确定费用类型。 定额材料、支护用品、机修厂支柱维修配件、大型材料（指铁路、铁管）方面的材料计划由技术科负责编制计划，审批控制。费用类型由经营管理科确定。 劳动防护用品计划由人力资源科负责编制。属于基层单位的分解到各基层单位，属于公管部分的落实到后勤中心。 办公用品计划，进办公费用的，由信控中心负责编制。进材料成本的由信