精益生产及六西格玛整合.docxVIP

精益生产与六西格玛的整合随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也随之越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着以下共通问题： 来自于同行业的激烈竞争；客户更为苛刻的质量要求和交货期要求；客户不断要求的成本下降的要求；内部获取最大利润的要求。在这样的压力下，企业家们都在思考、探寻着存活的路子和方法。作为企业存活的三条核心途径（超前、强有力的技术研发和市场拓展能力；雄厚的资金后盾；具有竞争力的现场管理能力。）而言，只要具备三条途径中的任何一条，这个企业都可以存活下来。但对更多的企业都会面临实际问题，前两条途径需要大量的资金投入，困难较大，唯有第三条途径比较容易实现。因此，诸多的企业家在这种激烈竞争的大环境下，会选择在强化和提高内部现场管理能力、降低成本方面下功夫。要强化和提高内部的现场管理能力、降低内部成本，有战略眼光的企业家就探寻到了“精益六西格玛”这个强有力的改善利器。随着精益六西格玛在越来越多行业和企业的推广、延伸，企业家逐渐被它的魅力所折服，对其认知也越来越深刻。在实际推行过程中，企业往往会产生各种各样的问题，就推行顺序来说，有的企业选择首先推行精益生产，然后推行六西格玛，导致后续两种思想无法融合；有的企业内部数据统计基础较差，只推行精益生产而不推行六西格玛，导致深层次的质量问题总是无法根除，等等。根据我们咨询的经验，将精益生产和六西格玛结合起来推行是一种明智且有