08级《生产组织设》课程实践指导书.docVIP

《生产组织设计》课程实践指导书 根据2006版教学大纲制定（适用专业：工商管理） 课程编号：0402A013 学分：2周/4学分 设计的目的和要求 生产组织设计，主要是对工厂的一个基本车间（机械加工车间）进行生产组织与计划工作设计。通过课程实践可以对课程中的主要部分——生产过程组织和生产作业计划工作等，进行一次系统的综合练习与实际运用， 车间设计是一项综合性的工作，它是工厂设计的重要组成部分。其内容是广泛的，最基本的问题是工艺方面和生产组织方面的问题。工艺方面问题，如编制车间生产纲领、选择毛坯种类、编制工艺文件等在工艺学课程中进行研究。在生产组织设计中，作为已知条件，在此基础上进行车间的生产组织设计。 车间设计，要求按下面步骤进行： 1、车间生产的产品（零件）进行分类鉴定 分析所用资料有车间的年度生产大纲和零件图纸及工艺过程文件等，对产品（零件）进行分析鉴定的目的是根据产品（零件）的不同生产、工艺特点对零件进行初步的分类。 2、确定生产类型和划分工段 工段是车间的重要组成部分。工段划分是否合理，直接影响车间的组织和生产，因此，工段的划分是很重要的工作。工段的划分取决于生产规模、生产类型、零件的结构和工艺特点、零件的重量等因素。为了正确的划分工段，首先要计算零件的生产类型，然后综合考虑上述因素划分工段。计算确定生产类型，必须按零件逐道工序加以计算。计算的结果可以采