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企业文化建设、宣灌及强化措施 企业文化的强化措施 体制、机制保证：要有专门机构负责宣传、推广。要给予适当的机制，如：目标、考核、激励等。 领导带头：集团领导从上到下都应身体力行，尤其高层领导，既是带头实施者，又是努力宣灌者。 要有适合的载体，如： 环境氛围的营造； 标识 宣传企业文化的刊物 建立企业理念培训制度 建立企业文化案例库 贯彻、实施 根据企业文化理念，制定集团员工行为守则 在企业制度制定、修改中，设定企业理念审核环节以体现企业文化理念，并将此作为必要环节固定下来。审视已有制度，修改不符合企业理念的制度条款。 奖惩，表扬先进，鞭挞落后：对符合企业理念要求的典型事例，给予表彰、奖励；对不符合企业理念要求的行为进行批评，严重的，要给予惩处；筛除不认同企业文化理念的人。 测评、完善 适当时候，组织对企业文化进行测评。在实施过程中，收集员工对现有企业文化的反映，为完善企业文化，作准备。 企业文化测评指数 公司是否将自己公司的目标、价值观通过准则、口号、标语等形式不断地公布于众。 公司的主要领导人是否经常谈论自己公司的理念、经营模式或行事的一些方法。 公司的经理是否能够严格的要求自己和公司员工，努力遵守公司的各项制度。柳传志：管理中最关键的两条是：第一、坚持原则，第二、善于妥协。西方管理学中管理的“管”：严格的管理制度，管人、财、物。初建，发展的过程中间； “理”：代表软的手段，