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xxx智业集团文件《招聘管理制度（试行）》集团总字[2015]第007号xxx智业集团二〇一五年八月二十五日xxx智业集团规章制度签发表制度名称《招聘管理制度（试行）》文件编号智业集团总字[2015]第007号拟颁布时间2015-08-25拟颁布范围xxx智业集团起草人总经理意见编号：SS-ZB-ZJL-15-007xxx智业集团文件集团总字[2015]第007号招聘管理制度第一章总则第一条目的为保证xxx智业集团（以下简称“集团”）能够科学、有效的找到优秀的、合适的人才以满足企业发展人才需求，强化集团人才梯队建设，确保招聘和录用工作规范、有序的进行，逐步完善集团的人力资源管理体系，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于集团所有岗位的招聘管理。第二章招聘职责权限第三条 招聘权责划分序号招聘业务用人部门人力资源团队总经理1招聘管理制度及政策制定、修改、解释审批2年度人力资源规划表编制人力资源规划表汇总、审核审批3年度招聘规划及费用预算编制审批4招聘需求申请申请（附职位说明书）审核审批5按计划开展招聘工作参与组织视情况参与6岗位面试复试初试终试（视情况参与）7背景调查组织实施8录用审批表审批填写审批9任职通知、入职办理组织实施10劳动合同签订实施11新员工培训计划编制、实施审核12试用期关怀编制关怀方案参与选择性参与13试用期考核编制考核方案组织考核选择性参与14转正审批考核评价审核审批15招聘评估组织实施第三章招聘原则及招聘流程第四条招聘工作必须遵循以下基本原则（一） 遵照总经理审批通过的年度招聘计划进行招聘；（二）应急性人员需求招聘计划经总经理审批后方可执行；（三） 集团出现职位空缺时，实行内招优先的原则；（四） 对应聘者进行知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面的全面考察；（五） 择优录取，通过一系列招聘流程确保筛选出最优的应聘者；（六） 适用原则，应聘者素质能力等和岗位要求要最大限度匹配；（七） 须年满16周岁，且持有本人有效身份证及相关证书；（八） 推荐人与被推荐人有直系亲属关系的员工在半年内原则上不得安排在同一部门工作；如因专业需要必须在同一部门的，则直系亲属关系的被推荐人与推荐人不得是上下级关系。第五条 否定性原则聘用人员应具有良好的品德和修养，认同本集团企业文化，并且符合岗位任职资格要求。凡有下列情形者，不得录用：无法识别汉字或无法数清数量者；（二） 与其它企业存在劳动关系者原则上不得录取，特殊情况需由总经理审批；（三） 在本集团工作期间犯下严重错误被开除或被劝退者；（四） 在本集团工作期间有经济问题或有欠款未结清者；（五） 在本集团反复离职三次以上者；（六） 自本集团离职至录用时未满三个月者；（七） 在本集团工作期间发生过工伤事故者；（八） 在本集团工作期间与集团发生纠纷者；（九） 持虚假学历、身份证、资格证等证件者；（十） 持有残疾证，但属智力残疾或残疾程度高以致生活无法自理者；（十一） 身体患有严重疾病或传染病者（食堂工作人员不得患有传染病）；（十二）触犯法律被司法机关通缉或涉案未解决等人身自由被依法限制者；第六条招聘预算管理人力资源团队因招聘工作发生的费用，实行年初预算、招聘周期核算的管理办法，单独列账进行管理，招聘预算应当在年度招聘计划上列明。年度招聘预算由总经理审批。人力资源团队每周期总结报告上一周期的招聘经费使用情况，并根据招聘计划调整下一招聘周期的招聘经费预算，报总经理审批后执行。出现应急性人员招聘计划或超预算的情况需报总经理审批后执行。第七条招聘流程：招聘工作流程主要包括以下几个环节：编制年度人力资源规划表、招聘费用预算、招聘计划、招聘需求申请、选择招聘渠道和方式、人员面试评估及录用、背景调查、入职和试用、转正考核、招聘工作评估等。招聘常用流程详见图一：图一：招聘流程图第四章招聘计划制定第八条《年度人力资源规划表》编制制定（一）每年1月20日之前用人部门提交部门《年度人力资源规划表》详见附件1。人力资源团队负责汇总、审核、编制集团《年度人力资源规划表》，报总经理审批。然后依据集团年度人力资源规划表编制年度招聘计划。（二）年度招聘计划主要包括年度人力资源规划和应急性人员需求。（三）人力资源团队需要与用人部门沟通年度招聘计划，无异议后逐级上报集团高层审批。（四） 应急用人需求需由用人部门填写《招聘需求申请表》详见附件2。人力资源团队审核无异议后，逐级上报集团高层审批，并将其融入到年度招聘计划中。（五）人力资源团队应当将年度招聘计划分解为月度招聘计划，并及时调整招聘方案；对于更新内容，应当与相关部门沟通共识。第九条 月度招聘计划制定（一）应急性人员招聘计划：用人部门编制应急性人员招聘计划；经审核后递交人力资源团队，人力资源团队复核，有异议的同用人部门商议无误后报经理室审批，方可进