任务7-战略管理.pptVIP

通过完成本任务，你应该能够： 认识战略是什么 进行战略环境分析； 掌握基本战略类型； 掌握行业分析方法 掌握SWOT分析方法 掌握企业战略的类型 7.1 认识战略管理过程 7.1.1 战略的定义 现代企业战略定义的代表是明茨伯格（H.Mintzberg）于 1989 年所提出的，他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。 7.1.2 战略的层次 为了能够在总体和细节上都很好地贯彻企业战略，我们将企业战略分为三个层次： 7.1.2 战略管理过程 进行战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略评价三个步骤。 影响企业战略实施的七个重要方面 ： 7.2 宏观与行业环境分析 企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。 7.2.1 宏观环境分析 企业的宏观环境分析主要包括六个方面： 7.2.2 行业环境分析 行业环境分析就是通过行业的分析，以期得到对企业战略有价值的信息，更好地指导战略 管理过程。 一、行业的生命周期理论 行业的划分通常是以生产相同或者相似的产品来作为依据的，所以我们通过观察产品的生命周期就可以了解整个行业目前的发展状况，同时也可以通过对比得知企业目前处于怎样的竞争地位。 二、行业竞争结构 80