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K2，十年专注BPM领域！ ＞＞＞K2 HYPERLINK / 业务流程管理软件 BPM流程管理的核心 HYPERLINK / 流程管理其核心就是流程，所有企业的运作都是以流程为基础，企业里的所有业务都需要流程做驱动，就类似人体的血脉一样，流程就是把信息数据在一定条件下从一个人或者部门运送到其他的人员或部门，在得到对应结果后再次返回给相关的人或部门。一个企业里的不同部门，不同客户，不同人员以及不同供应商，都是要靠流程来完成 HYPERLINK /product 协同运作，在流转过程中，流程可能会带上对应的数据，如果流转的过程不顺肯定导致企业的运作不顺。 战略 战略起着决定性作用，实现支持战略是流程所需要，而对应的流程需要对应的战略举措的落实。找出对它实施有机的整合及管理也是需要的，不论是战略地图还是价值链，最后都必须和流程体系相对接。 流程 流程管理开始于顶层的流程架构，形成了端到端的层级化流程体系。对流程管理的生命周期，其方法和标准进行定义和设计，对流程绩效的指标PPI进行设计。以流程最为中心思想，其重要的特征就是建立一个中央的流程库。 人员 作为一个专业性极强的工作，组织如果想实现以流程作为中心去思考，首先，实现这个流程管理的推动者要经过培训，同时培养并发展企业内部的流程管理的人才队伍。重要体现包括，建设流程学习的社区建设，建设流程管理的知识交流的机制。为了更好地推动在领导者和管理者以及普通员工中普及把流程作为中心思考，可以做一些和流程管理相关的一些认证，进一步把变革带给组织。 工具 IT工具和非IT管理工具的应用，其对实现流程思想，具有无可替代的作用。把企业级流程管理的平台建立起来，并把流程和企业战略目标结合起来，进一步和IT系统有效地关联起来，就可以有效地把组织的流程思维实现起来。 子流程 根据不同行业，把流程框架在价值链的基础上梳理起来，然后做阶段性的流程定义，再分层级地进行梳理再梳理。把流程强制化地执行，如果子流程没有执行完，就不能启动上一级流程。 流程嵌套 流程管理里的流程嵌套，通俗地讲，就是关联查看流程之间，以及其前后置的关系。此流程体系的运行以流程制度作为基础建设和执行。 相关阅读 ＞＞＞ HYPERLINK /bpm BPM专题 │ HYPERLINK /sites/default/files/images/company/html/sso.html 单点登录 │ HYPERLINK /sites/default/files/images/company/html/design_tools.html 流程设计器 │ HYPERLINK /product .net工作流 公司介绍 HYPERLINK / 上海斯歌信息技术有限公司成立于2005年，是中国第一家专注 HYPERLINK /product BPM业务流程管理的企业，国内总部在上海，并在北京、广州、深圳、成都、香港、台湾等地设有分支机构。公司主要的产品包括 HYPERLINK /product K2 blackpearl（BPM平台）、K2 smartforms（流程设计器）、K2 connect（SAP集成工具）、KStar（BPM框架产品）、 HYPERLINK /sites/default/files/images/company/html/linkchain_k2.html LinkChain（云采购）等，提供K2 BPM平台及相关解决方案。在BPM领域，是中国市场占有率最高，从业时间最久，最具行业代表性的企业。 在中国市场有超过600家客户，其中45%以上是全球/全国500强企业，如 HYPERLINK /clients/china-eastern 东方航空，万科，中粮集团、中国银行、麦当劳、辉瑞、宝马、通用电气等。公司有超过50家合作伙伴，覆盖北上广深等各大城市，超过2000名K2解决方案交付专家，能快速响应项目需求，为客户提供一站式服务和全方位支持。 相关阅读 ＞＞＞ HYPERLINK /solutions 解决方案供应商 │ HYPERLINK /scm-solution 供应链管理 │ HYPERLINK /cost-control 费用管控│ HYPERLINK /sites/default/files/images/company/html/process_portal.html 流程门户