安全是最大的效益(讨论稿)4.27.docVIP

安全是最大的效益、安全是最大的福利　　一、指导思想 　　坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，树立安全就是效益的科学理念，夯实基础，加强管理，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动集团安全生产状况的持续稳定，为集团完成生产经营任务起到安全保障作用。 　　二、工作思路 集团安全工作的总体思路为1，即：一个主题（深化安全长效机制建设打造稳定的平安为集团完成生产经营任务），提高生产管理人员安全技术管理素质三个加强加强安全监督，加强安全管理，加强安全培训达到四种效果（员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）　　三、主要目标 　　（一）安全生产事故目标。各类事故指标控制下达的指标之内（其中轻伤率低于‰，重伤以上事故为0）； （二）危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；（三）。　　四、主要　　（一）通过技术进步促进安全生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高本质安全水平 　　1、，从特殊作业操作着手，抓好安全操作逐渐树立系统地安全操作观念，并系统地进行改进。　　2、技术，工艺优化过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平 　　3、继续深化以排查治理安全隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。 　　（二）加大安全投入，提高企业安全生产管理能力 消除“无所谓”的心理消除“没关系”的论调清除“没标准”的看法消除“不实在”的态度 3、加大环保资金的投入，改善工作环境（玻璃原料配料，玻璃原料加料，玻璃破碎，石英砂破碎，灯工加工区）除尘 4、加大人力资源投入，健全安全管理网络。（可视图） （三）深化本质安全管理体系建设，提高安全生产监管能力 　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。安全目标责任书　　2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系，制定本质安全管理标准与管理措施，控制和管理人员不安全行为，建立和完善安全管理支撑体系，做到管理科学、制度规范，实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。 3、严格落实安全生产责任制凸显各单位主要负责人的第一责任，班子成员的领导管理责任，管理人员的监督管理责任（四）加强全员安全技能、意识的培养，提高应急处置能力 　　1、做好各级安全管理人员、特种作业人员的资格培训教育，确保100%持证。特种作业　　2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工（包括协议工的安全教育，督促做好三级安全教育，做好新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。 　　3、突出做好员工对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。危险　　（五）深化隐患排查治理，强化安全文化和安全标准化建设 　　1、进一步深入开展隐患排查治理。落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化；对重点部位及关键环节进行安全评估；对容易引发事故的不安全因素认真分析，及时消除风险。要定期开展“隐患治理回头看”活动，盯住整改不放松，不达标准不罢体不能好了伤疤忘了痛“只有心动没有行动　　2、深入开展安全生产月、安全警示月、百日安全竞赛“十个一”即：读一本安全生产知识的书；提一条安全生产建议；查一起事故隐患或违章行为；写一篇安全生产体会；做一件预防事故的实事；看一场安全生产影片；接受一次安全生产培训；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动等活动通过各类活动，转变员工安全观念，规范员工行为，使员工自觉地关心安全，自发地去解决身边的安全问题，在企业内部营造浓厚的安全文化氛围。 　　3、继续认真开展安全标准化工作，进一步完善企业各项安全管理制度、安全记录和台帐；推广好的做法，改正存在的不足。　　（六）严格考核，切实加大安全奖惩 　　各单位要严格按照四不放过的原则，坚持一事故一分析一处理，严格事故责任追究，坚决执行安全生产一票否决制，充分调动广大干部员工抓好安全生产工作的积极性。 、在安全管理工作中或本职工作岗位上，发现或消除事故或隐患的，将按照《安全奖惩制度》进行奖励。天灾不可逆，人祸本可防”。安全事故是可以预防、可以控制的，关键在于我们能否往前走一步，重视和处理好轻微事故、事故未遂先兆和事故隐患，从源头上控制事故的发生为集团完成生产经营任务起到安全保障作用。 2