安全质量标准化优秀班组申报评价表(一季度).docVIP

附件四 安全质量标准化优秀班组申报评价表 编号：AB/TJ-4.10-04 申报部门名称: 电材部门 班组名称 切片组 申报时间: 2011年3月30日 班组事迹简述： 一、切片组现状 1、切片生产线于07年2月份正式投入生产，专为公司薄膜生产线供应特种聚酯切片。电材公司切片组共计三条生产线：A线、B线、C线。A线生产聚酯切片，主要品种有硅母料切片、B级基础料、半消光切片、亚光切片、阻燃切片等，年产量约7000吨。C线为聚酯切片固相增粘生产线，主要品种有B级切片、高粘有光切片、高粘半消光切片、高粘阻燃切片等，年产量约3000吨，A、C线产品主要供薄膜公司使用。B线为广州金发科技有限公司建的实验线，年产能力约300吨。 2、公司根据生产需要，在切片组新增建一条C线于2011年1月23日开始试车生产。主要生产产品为高粘半消光阻燃切片、高粘有光阻燃切片，年产量约3000吨。 二、2011年一季度安全情况 2011年一季度全组没有发生一起安全事故， 一季度主要做的工作如下： ①、认真贯彻执行公司下发的《安全积分制管理办法》，因切片组生产班的员工过、岗位多的特点，为了能及时纠正不良习惯和树立安全思想意识，特在切片组各班安排班长兼任安全员。 ②、强化班长安全管理能力。 ③、狠抓劳保用品的穿戴。 ④、安全隐患整改：对原有设备存在的安全隐患进行整改如，回收EG蒸馏釜回油阀处增设平台，防止员工在操作时发生高处坠落事故、在清洗系统三甘醇与碱洗池处增设踩脚平台，防止滑倒事故的发生。新增C线多处存在安全隐患，为了消除这些隐患、防止安全事故发生，小组集中技术骨干员工对新增C线存在的安全隐患给予逐一排查，尽量做到给小组员工一个安全的工作环境。 经过小组骨干的共同努力，一季度我们切片组取得了很好的成绩，如： ①、小组员工的安全意识有了很大的提高，从2011年1-3月，小组没有出现一起安全事故。 ②、小组各班安全员都能用《安全积分制管理办法》来管理本班员工，对安全工作形成了有条不紊的管理。 ③、管理上采取了群策群力的方式，每月和小组的骨干及班长对工作和管理上进行讨论，尊重他们的意见，发挥他们的作用，让他们感觉到我们小组工作好坏与大家紧密相关，荣辱与共，增强了我们小组的团队凝聚力。 ④、在安全管理上，采取了人盯人的作战方式，认真对新员工讲解公司的工伤案例及危害性，以及本组的生产性质、各岗位的事故控制点等；平时耐心给员工灌输正确的思想观念。 三、切片组安全达标想法 由于公司大力抓安全标准化建设，为各班组提供了大量的资源和管理平台。我们要向各分公司的优秀班组看齐，争取每季度均能达标合格。同时认真落实公司的各项规章制度，严格按照《安全积分制管理办法》来管理小组，提高职工的安全意识，防止“三违”现象发生。在小组内要人人皆知小组安全达标的重要性和必要性。所以在工作中要动员所有员工对小组的不良习惯和违章操作进行曝光和批评纠正，查找我们生产设备、工艺上不完善的地方，尽量给我们的员工一个安全的工作环境，力争全年不发生一起安全事故。 部门审核评价 安全联组评价 相关部门评价 意见 设备部门： 签字： 人力资源部： 签字： 品质部： 签字： 安全生产办公室合议评价意 申报部门领导 安全保卫部领导 公司主管领导 公司总经理 注意：申报安全优秀班组应在部门内部初评后，按照达标班组最高不超过20%比例上报并参加公司联评。