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1 班组长培训材料 江门宝发纺织服饰织造有限公司 目 录 序 班组长管理规范（总论） 第一章???? 班组长群体管理规范 第二章???? 班组长作业管理规范 第三章???? 班组长劳动管理规范 第四章???? 班组长安全管理规范 第五章???? 班组长设备管理规范 第六章???? 班组长质量管理规范 第七章???? 班组长消耗管理规范 第八章???? 班组长运行管理规范 第九章???? 班组长基础管理规范 第十章???? 班组长责任管理规范 第十一章??????? 班组长核算管理规范 2 江门宝发纺织服饰织造有限公司 班组长管理规范（总论） 班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。 3 江门宝发纺织服饰织造有限公司 一、班组长岗位操作规范 1、 ? 明确“五干”…………………（岗位工作思想） A：干什么………………………（目的） B：怎么干………………………（方法） C：什么时间干…………………（统筹安排生产） D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍） E：干到什么程度………………（严防画蛇添足） 2、? 其次要明确“五按”…………..（岗位工作规范） A：按程序……………………..（工作程序） B：按工作路线………………..（工艺流程） C：按时间……………………..（统筹规划，提高效率） D：按标准……………………..（按标准操作规程） E：按指令……………………...（上级下达） 4 江门宝发纺织服饰织造有限公司 二、班组长管理行为规范包括的内容 1、? 群体管理规范 2、? 作业管理规范 3、? 劳动管理规范 4、? 安全管理规范 5、? 设备管理规范 6、质量管理规范 7、? 消耗管理规范 8、 运行管理规范 9、 基础管理规范 10、 责任管理规范 11、 核算管理规范 5 江门宝发纺织服饰织造有限公司 第一章、班组长群体管理规范 群体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。 6 江门宝发纺织服饰织造有限公司 一、群 体 的 作 用 1、? 完成组织任务 2、? 满足员工的心理需要 3、? 获得安全感 4、? 满足社交的需要 5、? 满足自尊的需要 6、? 工作上增加勇气和信心 7 二、群体管理行为要求。（群体结构组成） 1、? 年龄结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。 2、? 知识结构：将不同结构的人进行最佳组合。 3、? 智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。 4、? 专业结构：合理利用有专长的人员。 5、素质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。 6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致） 8 江门宝发纺织服饰织造有限公司 6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致） a：因民族、地区、年龄、性别、教育水平 生活习惯不同。 b：因组织结构不合理，规章制度不完善。 c：因分配不合理，解决有偏心。 d：因内部不同的立场、利益。 e：因班组之间的荣誉和地位。 f：因职能不同、工作性质、文化水平不同。 g：因权利与控制，决策与执行等矛盾。 h：因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。 9 江门宝发纺织服饰织造有限公司 三、班组长自身行为规范 1、? 班组管理：发挥班组长“明星式”人物的效应，搞好班组统筹管理。 2、? 设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。 3、? 生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算。 4、? 安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生产。 5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位练兵等。 10 江门宝发纺织服饰织造有限公司 第三章、?班组长作业管理规范 一、?? 最基本的工作职能： a：按一定的管理规范，对班组的生产 进行计划、组织、指挥、协调、控制。 b：保证质量，按量、品种、作业内容、 时间要求等，均衡生产，完成目标。 11 江门宝发纺织服饰织造有限公司 1、作业管理只职能概述 1.??????? 班组生产管理任务 a：班组生产管理任务 b：对出现的问题及时解决