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战略匹配与选择的相关工具与表格 EFE矩/IFE矩阵 SWOT分析 大战略矩阵 波士顿矩阵 内外要素匹配矩阵 定量战略计划矩阵 大战略矩阵（GS矩阵） 创立人：小托马斯与斯特里克兰 基于BCG矩阵修改的一种战略聚类模型 构成条件：市场增长；竞争地位 大战略矩阵—矩阵各象限特征 象限I：企业处于最佳战略地位 适宜继续集中力量经营现有的业务 不易轻易转移其既有的竞争优势 象限II：评估现有战略绩效不佳的原因 先考虑重新制定市场开发或产品开发战略，效果不佳则采取横向一体化 若无力增强竞争地位，考虑退出或清理耗费大、效益低的业务 象限III：企业处于较弱竞争地位，市场增长缓慢 通过收缩战略转移资金，切促使员工提高效率 多元化便于进入有前途的竞争领域 若有乐观的买主，则采取分离或清理战略 象限IV：企业相对竞争地位较强，但市场增长缓慢 通过多元化来分散风险，并利用原有的竞争优势 跨国经营企业最好采取合资战略 波士顿矩阵法（BCG矩阵法） 基本因素：市场引力与企业实力 市场引力 市场增长率：决定企业产品结构是否合理的外在因素 目标市场容量 竞争对手强弱 利润高低 企业实力 市场占有率：决定企业产品结构的内在要素，直接显示出企业竞争实力 技术、设备、资金利用能力等 战略匹配 明星 收入：高、稳定、增加中 现金流：中等 策略：为增长加大投资 金牛 收入：高、稳定 现金流：高、稳定 策略：维持 幼童 收入：低、不稳定、增加中 现金流：负 策略：仔细分析 瘦狗 收入：低、不稳定 现金流：中性/负 策略：放弃 内外要素匹配矩阵（IE矩阵） 基本要素 横轴：内部要素评价（IFE）综合加权评价值 1.0-1.99：内部地位较弱 2.0-2.99：内部地位中等 3.0-4.0：内部地位较强 纵轴：外部要素评价（EFE）综合加权评价值 1.0-1.99：外部地位较弱 2.0-2.99：外部地位中等 3.0-4.0：外部地位较强 9类业务组合内涵 区域一：业务组合I、II、IV 采取加速成长与改进提高为主的战略 区域二：业务组合III、V、VII 采取坚守阵地与维持现状为主的战略 区域三：业务组合VI、VIII、IX 采取获得尽可能大的短期利益为目标的近利战略或者放弃战略 定量战略计划矩阵（QSPM） 吉林财经大学工商管理学院 企业战略管理 2012-2013学年度第二学期 4 / 4